Uczciwe sposoby na zmniejszenie godzin płac

Gdy czasy stają się trudne dla małej firmy, należy dokonać cięć. Płace są często największym wydatkiem dla firmy, stanowiąc prawie 80 procent całkowitych kosztów firmy, zgodnie z "Bloomberg Businessweek". Ale biznes ma także ludzką stronę i często trudno jest zwolnić pracowników lub ograniczyć godziny pracy jednego pracownika, ale nie kogoś innego.

Zmniejsz czas pracy

W wolnym okresie skróć tydzień pracy, aby każdy członek personelu był dotknięty takim samym problemem. Jeśli biznes się skończy, pracownicy mogą nie mieć wystarczająco dużo pracy, aby utrzymać ich w pracy przez cały 40-godzinny tydzień. "Przedsiębiorca" zaleca ograniczenie do czterodniowego tygodnia, aby uzyskać natychmiastowe 20-procentowe obniżenie kosztów wynagrodzeń w całym przedsiębiorstwie. Zmniejsz wynagrodzenie, aby dopasować się do zredukowanego tygodnia pracy. Kiedy biznes znów się podniesie, możesz wznowić zwykły pięciodniowy tydzień.

Zaproponuj nieopłacony urlop

Zamiast zwalniać pracowników, zapytaj, czy ktoś chce wziąć bezpłatny urlop. Zapewnij pracowników, że będą mieli pracę po zakończeniu czasu. Nie każdy może pozwolić sobie na wolny czas bez wynagrodzenia, ale niektórzy mogą to docenić. Więc nie zostawiasz opuszczonego miejsca pracy, poproś personel, aby obrócił swój wolny czas.

Bądź z przodu z personelem

Twoi pracownicy zasługują na bycie w pętli. "Bloomberg Businessweek" sugeruje pełne wyjaśnienie sytuacji swoim pracownikom. Zapytaj ich, czy mają jakieś sugestie dotyczące obniżenia kosztów. Takie postępowanie może pomóc w złagodzeniu uczuć złości lub rozstroju, które wynikają z godzin pracy lub dodatków do pracy. Aby jeszcze bardziej ograniczyć negatywne odczucia, "Przedsiębiorca" sugeruje, że liderzy firm poświęcają tyle samo godzin i zmniejszają płace.

Przemyśleć bonusy

Jeśli bonusy stanowią część kosztów twojej wypłaty, zrewiduj sposób, w jaki je dystrybuujesz, aby zmniejszyć koszty. Jedną z opcji jest całkowite obniżenie premii, przynajmniej do momentu, gdy biznes znowu się podniesie. Jeśli nie chcesz całkowicie usuwać bonusów, pomyśl nieszablonowo. Zamiast dawać każdemu pracownikowi czek, oferuje on profit niepieniężny, taki jak korzystanie z domu wakacyjnego będącego własnością firmy. Możesz również rozdawać karty podarunkowe swoim pracownikom zamiast bonusów gotówkowych. Powiedz swojemu personelowi z dużym wyprzedzeniem o czasie bonusu, aby mogli odpowiednio się dostosować.