Pięć różnych stylów przywództwa, które wszystkie działają

Menedżerowie mogą czuć się komfortowo z różnymi stylami przywództwa w różnych sytuacjach. Kiedy projekt znajduje się pod ogromnym ograniczeniem czasowym i istnieje wiele części zadania, silny, autokratyczny styl przywództwa może być najbardziej skuteczny. Z drugiej strony, gdy potrzebne są kreatywne rozwiązania, a czas nie jest palącym problemem, praca zespołowa i przywództwo oparte na swobodnej pogodzie mogą wykonać to zadanie.

Przywództwo w zespole

Przywództwo w zespole staje się coraz bardziej popularne w biznesie. Stworzenie zespołu motywuje członków zespołu i zachęca ich do łączenia swojej wiedzy i szybszego tworzenia twórczych rozwiązań problemów niż oni indywidualnie. W rzeczywistości wyniki zespołu mogą znacznie przekroczyć oczekiwania. Styl pracy zespołowej jest idealny do przyspieszenia projektu lub optymalizacji procesów. Skoordynowane nakłady pracy zespołu na konkretny projekt mogą być powielane w przypadku innych projektów w firmie.

Autokratyczne przywództwo

Pod kierownictwem autokratycznym menedżer podejmuje wszystkie decyzje i kieruje podwładnymi, aby ukończyć projekt. Menedżer autokratyczny domaga się posłuszeństwa i nie jest otwarty na przesłuchanie. Zakłada się, że pracownicy nie są w stanie ukończyć projektu na własną rękę i potrzebują silnych wskazówek, aby właściwie wykonać zadanie. Autokratyczny przywódca mówi innym, co mają robić, jak to zrobić i kiedy należy to zrobić. Sugestie od pracowników nie są mile widziane. Autokratyczny styl przywództwa jest najbardziej skuteczny, gdy terminy są napięte, a w projekt zaangażowanych jest bardzo wiele osób.

Przywództwo Free Rein

Wolnorzędny lub leseferystyczny styl przywództwa jest wykorzystywany przez menedżerów, gdy personel jest w stanie samodzielnie wykonać to zadanie. Ten styl przywództwa znajduje się na drugim końcu spektrum od przywództwa autokratycznego. Dzięki swobodnemu przywództwu pracownicy podejmują decyzje i ustalają zasady bez udziału kierownika. Przywództwo typu "free-rein" sprawdza się najlepiej, gdy pracownicy znają się na zadaniu i są zmotywowani do jego wykonania.

Przywództwo partycypacyjne

Lider uczestniczący koordynuje wkład mniejszych grup w realizację zadania. Menedżer motywuje pracowników, wyjaśniając, w jaki sposób ich praca będzie pasowała do "dużego obrazu", aby zrozumieć, jak ważne jest wypełnienie ich zadania. Podwładni mają prawo głosu w procesie decyzyjnym i mają zdolność do wykonania zadania. Ten styl działa najlepiej, gdy potrzebne jest wsparcie od menedżera.

Coachingowe przywództwo

Styl kierowania coachingiem, nazywany czasem "zarządzaniem przez chodzenie dookoła", jest skuteczny, gdy menedżerowie oczekują od swoich podwładnych samodzielnego wykonania zadania przy pomocy trudnych sytuacji. Menedżer działa jako trener lub doradca, aby umożliwić pracownikom wykonanie zadania.