Pięć znaków dobrej organizacji

W zdrowej organizacji pracownicy i przełożeni mają te same cele i wszyscy mają poczucie włączenia i uczestnictwa. Idealnie, menedżerowie w dobrze zarządzanej organizacji słuchają pomysłów podległych podwładnym. Zwracając uwagę na oznaki wyższej kultury organizacyjnej, organizacja może być na bieżąco i realizować swoją misję.

Nacisk na cel

Dobra organizacja ma jasno określony cel i kultywuje postawę, że cel jest ważniejszy niż proces. Oznacza to, że osoby nadzorujące pozostają skupione na tym, jak efektywni pracownicy wykonują swoją pracę, a nie tylko na tym, czy postępowali zgodnie z procedurą, czy też nie. Czasami oznacza to, że jakość pracy przewyższa ilość. Nie chodzi o to, ile telefonów wykona pracownik, ani ile stron zawiera jego raport - o tym, jak skuteczne były połączenia i jak efektywny jest raport.

Szczęśliwi pracownicy

Kolejnym znakiem dobrej organizacji jest szczęście lub spełnienie pracowników i brak strachu. Zadowoleni pracownicy są bardziej skłonni "dołożyć więcej wysiłku" w organizacji, pozostając spóźnieni i wrzucając się bez pytania. Organizacja korzysta ze zwiększonej wydajności i konkurencyjności.

Efektywny styl przywództwa

Istnieje wiele stylów przywództwa, które działają, a także niektóre, które nie działają. Autorytarny przywódca, który sprawuje władzę nad podwładnymi tylko ze względu na to, osłabia system. Skuteczni liderzy są w stanie stworzyć zespół i zachęcić pracowników do łączenia swoich talentów i opracowywania kreatywnych rozwiązań. Przełożeni mogą działać jako trenerzy, pozwalając pracownikom na samodzielną pracę, ale służąc pomocą w razie trudnej sytuacji.

Zdolność adaptacji

Aby skutecznie konkurować, organizacje muszą być przystosowane do zmieniającego się środowiska. Organizacja musi być w stanie wykorzystać szansę i poradzić sobie z nieoczekiwanymi problemami. Oznacza to, że pierwszeństwo nie jest cenione z powodu elastyczności: nie wystarczy zrobić coś, ponieważ zawsze było to robione w ten sposób.

Realizm

Kolejną oznaką dobrej organizacji jest to, że jest realistyczna. Udana organizacja może analizować dane i dostosowywać je odpowiednio, w przeciwieństwie do przekazywania świecącego raportu, gdy czasy są trudne. Stawianie czoła trudnościom z realistycznymi rozwiązaniami i niezatrzymywanie się bez jakiejkolwiek substancji może skazać organizację na porażkę. Rzeczywistość jest ważniejsza niż forma.