Cztery główne etapy rozwoju HR w ostatnich latach

Pracownicy są integralną częścią każdej firmy, a zrozumienie funkcji zasobów ludzkich jest niezbędne do zarządzania nimi. Plany biznesowe, strategie i wdrażanie tych planów zależą od tego, w jaki sposób zasoby ludzkie odkrywają innowacyjne podejścia do rozwiązywania problemów związanych z pracownikami. Przegląd ostatnich etapów ewolucji działu HR pomaga zrozumieć, w jaki sposób HR osiągnął obecny stan.

Industrial Era HR

W XX wieku doszło do poważnych niepokojów społecznych spowodowanych doktryną zatrudnienia i kontraktami z żółtymi psami, które pozwalały pracodawcom na zwolnienie pracowników do woli. Zasady te ograniczyły również pracowników do udziału w działalności związkowej. Ze względu na częste strajki i brak siły roboczej, firmy powołały dział personalny do wykonywania czynności administracyjnych związanych z pracownikami. W tym czasie powszechne stały się związki zawodowe, a dział personalny był wykorzystywany do rozwiązywania problemów związanych z płacami i innych różnic między związkiem zawodowym a kierownictwem. Kierownik personelu był odpowiedzialny za obecność pracowników, zarządzanie sporami pracowniczymi i ogólne przestrzeganie wymagań dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Dział rekrutacji działu personalnego zajmował się głównie wyborem pracowników, a także kilkoma płatnymi specjalistami.

Post FLSA HR

Ustawa o sprawiedliwych normach pracy z 1938 r. Została ustanowiona w czasach wielkiej depresji. FLSA ustanowiła minimalne wynagrodzenie, które przyniosło wiwat ludności pracującej wraz z innymi przepisami chroniącymi interesy pracowników. Organizacje tworzą zespoły zarządzające, które zajmują się różnymi aspektami biznesu. W związku z tym rola działu personalnego rozwinęła się przede wszystkim w zakresie ustawowej zgodności oraz obaw dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. W tej chwili szkolenia i rozwój miały pierwszeństwo w biznesie, a dział zasobów ludzkich powstał w odpowiedzi na potrzeby. Kluczowe funkcje HR obejmowały zatem zarządzanie wydajnością i zarządzanie sukcesją, a także szkolenia i rozwój. Z biegiem czasu role między działem HR a działem personalnym uległy zatarciu.

21st Century HR

Zmiany warunków ekonomicznych XXI wieku spowodowały, że HR musiał podjąć dodatkowe obowiązki. W związku z tym personel HR zaczął aktywnie uczestniczyć w podejmowaniu decyzji biznesowych. Często dzielą miejsce przy stole zarządzania, pomagają określić, kiedy zmniejszyć, zlecić, przekwalifikować i zrekrutować odpowiedni talent. Pracownicy HR biorą również udział w zarządzaniu kosztami świadczeń pracowniczych, takich jak ubezpieczenia i emerytury oraz w załatwianiu innych kwestii i działań, takich jak tworzenie i dokumentowanie polisy, pomoc w postępowaniach sądowych związanych z pracownikami i zapewnienie zgodności z przepisami dotyczącymi zatrudnienia, takimi jak ustawa o przechowaniu pracowników . Pomagając w określeniu ogólnego kierunku firm, działy HR koncentrują się na budowaniu zdolności organizacyjnych, wykorzystując zarządzanie pracownikami i strategie rozwoju, które są zgodne z celami organizacyjnymi.

Informacje Wiek HR

Wynalezienie nowych technologii i ulepszeń na starych pozwoliło firmom działać ponad granicami międzynarodowymi. W związku z tym technologie informacyjne i globalizacja zmieniły procesy biznesowe i otworzyły nowe możliwości i wyzwania dla zasobów ludzkich. Podczas gdy koszty są zmniejszone, a zasoby ludzkie obfite, obszary zasobów ludzkich napotkały nieprzewidziane wyzwania. Niektóre z tych wyzwań obejmują trudności w zarządzaniu pracownikami rozproszonymi po całym świecie, dostosowywanie się do nowych kultur i przydzielanie zasobów w odpowiednim czasie. Tutaj nowe opcje, takie jak symulowane szkolenia i oprogramowanie do zarządzania zasobami, pomagają wypełnić luki. Działy HR zmieniły się ponownie, aby dostosować się do wieku informacji i pozostać ponad wyzwaniami związanymi z siłą roboczą.