Zabawa w Icebreaker & Team Building Activities

Działania związane z budowaniem zespołu umożliwiają doskonalenie technik komunikacji biznesowej i umożliwiają nowym pracownikom w biznesie lepsze poznanie własnego stylu. Ta wiedza pomaga budować spójną siłę roboczą, która może pracować i rosnąć razem, dostosowując się do kultury kształtującej się w biznesie.

Helium Stick

To ćwiczenie działa najlepiej w grupach od 8 do 12 osób. Podziel grupę na pół i ustaw je naprzeciw siebie, wyciągnij ręce przed siebie dłońmi skierowanymi w dół. Umieść długi, lekki pręt lub drążek na palcach wskazujących dwóch rzędów. Wędka powinna przebiegać wzdłuż wszystkich wspólnych palców wskazujących. Powiedz im, że muszą opuścić laskę na ziemię razem z każdym palcem wskazującym dotykającym pręta przez cały czas. Patyk musi znajdować się na poziomie, gdy opuszczają go. Ze względu na siłę grupową palców wskazujących grupy, kij wydaje się podnosić lub unosić w górę. Siła grupy przytłacza wagę kija. Zwykle powoduje to wiele śmiechu i kilka prób, zanim zadanie zostanie poprawnie ukończone.

Scenariusz przetrwania

Ćwiczenie scenariusza przetrwania eksponuje dynamikę grupy zespołu. Poinformuj zespół, że ich samolot rozbił się na bezludnej wyspie (lub innym opuszczonym miejscu). Daj im listę działającego sprzętu i każ im pozycjonować najbardziej przydatne przedmioty przetrwania. Muszą dojść do konsensusu grupy w ciągu 15 do 30 minut. Zwróć uwagę, w jaki sposób podejmowane są decyzje, kto wpłynął na decyzje i role innych osób w grupie. Ogólne zadowolenie grupy z ostatecznej decyzji może dać ci wyobrażenie o słuszności procesu grupy. Zamiast klasyfikować sprzęt do przetrwania, zmiana może obejmować uszeregowanie każdej osoby w grupie pod względem jej zdolności do pomocy większości ludzi w przetrwaniu i dlaczego.

Gra z łzami w papier

Daj każdej osobie w grupie arkusz papieru o wymiarach 8, 5 x 11 cali, łącznie z tobą. Poinstruuj grupę, aby zamknęła oczy i podążała za wskazówkami bez zadawania pytań. Powiedz im, aby złożył papier na pół i oderwał górny prawy róg, a następnie ponownie o połowę, aby oderwać lewy górny róg, a na koniec złożył go jeszcze raz o połowę, aby oderwać dolny prawy róg. Kiedy skończysz, poproś ich, aby otworzyli oczy i spojrzeli na papiery. Jest prawdopodobne, że nikt nie będzie miał papieru, który pasuje do twojego. Kiedy pytamy zespół, dlaczego ich dokumenty nie wyglądają tak jak twoje, zauważą, że nie wolno im zadawać pytań i że inaczej interpretowali twoje instrukcje. To pokazuje potrzebę dwustronnej komunikacji w miejscu pracy. Wykonaj to ćwiczenie z warsztatem na temat skutecznej dwukierunkowej komunikacji.