Przyszłe wyzwania w HR

Funkcja zasobów ludzkich nie istniała przed XX wiekiem. W XXI wieku funkcja HR uległa radykalnym zmianom z powodu pojawienia się technologii internetowych i eksplozji światowej gospodarki. Na przykład internetowe tablice ogłoszeń przedstawiają firmy z wieloma utalentowanymi kandydatami, ale stanowi to wyzwanie dla pracowników HR, ponieważ aby obsadzić ograniczone pozycje, muszą przesiać przez oszałamiającą liczbę życiorysów.

Media społecznościowe

Specjaliści HR dziś mogą korzystać z serwisów społecznościowych, takich jak Facebook i LinkedIn, aby lepiej poznać kandydatów do pracy. Chcąc pogłębić swoją działalność, HR będzie musiał korzystać z mediów społecznościowych dla korzyści organizacji na niezwykle konkurencyjnym rynku pracy zarówno dla kandydatów, jak i firm zatrudniających. Specjaliści HR muszą być gotowi na wyłapanie najlepszego talentu przed zawodnikiem, a to może oznaczać rozpoczęcie dialogu jeszcze przed aplikacją kandydata. Uczestnicy mediów społecznościowych często określają swoje ustawienia profilu jako prywatne, więc personel działu kadr będzie musiał pogłębić wiedzę na temat narzędzi mediów społecznościowych i internetowych wyszukiwarek, aby znaleźć potrzebne informacje.

Globilizacja

Internet otworzył rynek pracy, rozszerzając pulę talentów na niemal wszystkie zakątki globu. W XXI wieku specjaliści HR rekrutują kandydatów z różnych krajów, którzy mówią różnymi językami i praktykują zwyczaje, które mogą być odmienne od lokalnych pracowników firmy. Wprowadza to zmiany typowych polityk HR, ponieważ personel musi zająć się kwestiami takimi jak wrażliwość kulturowa i etniczna. HR będzie również musiał zwracać szczególną uwagę na różnice płac pomiędzy lokalnymi pracownikami a ich odpowiednikami w innych krajach.

Rotacja pracowników

Rotacja personelu nadal będzie kwestią kadrową. Pracownicy przechodzą na emeryturę po okresie czterech lat, zauważa strona internetowa Fast Company. Dlatego przyciąganie i zatrzymywanie nowych talentów staje się kolejnym priorytetem dla specjalistów HR. Wiele dużych firm oferuje wysokie pensje, eleganckie biura i szerokie pakiety świadczeń, co sprawia, że ​​rekrutacja i utrzymanie dobrych pracowników jest trudne dla małych firm, które często mają problem z opłaceniem czynszu należnego za swoje biura. Zapewnienie środowiska uczenia się i nowych możliwości w organizacji może pomóc w zatrzymaniu współpracujących pracowników, ponieważ pracownik zyskuje doświadczenie, gdy staje się bardziej dostępny na rynku.

Conducive Work Environment

Tworzenie środowiska pracy, które zwiększa morale pracowników i poprawia wydajność, nadal będzie wyzwaniem dla HR. Wzrost biznesu jest wprost proporcjonalny do wkładu pracowników i własności zadań w miejscu pracy. Aby stworzyć środowisko, które zwiększa morale pracowników i wywołuje silne wyniki pracowników, personel HR musi być w pełni zaangażowany w biznes i musi być świadomy tego, który zespół musi zostać zmieniony lub ulepszony i wymaga dodatkowego szkolenia i mentoringu.

Planowanie sukcesji

Ciągłość działania jest jednym z podstawowych wymagań organizacji i stałym wyzwaniem dla HR. Chociaż żadna firma nie powinna być zależna od konkretnych osób, utrata członków zespołu głównego może mieć silne następstwa w zakresie morale pracowników. Pracownicy mogą mieć trudności z zaakceptowaniem wymiany kluczowych pracowników ze źródeł zewnętrznych, a nagłe przeniesienie może spowodować zakłócenia pracy i kryzysy w kontaktach z klientami. Aby przetrwać te nagłe zmiany i zapobiec problemom z dostosowaniem, HR musi wykazywać aktywność w planowaniu sukcesji. Personel HR musi zidentyfikować, zadbać, zapewnić ekspozycję i dodać obowiązki pracownicze do kluczowych pracowników.