Dobre pomysły, aby zmotywować zespół do osiągnięcia celu

W udanej małej firmie pracownicy dobrze współpracują, współpracują i pracują wspólnie, aby osiągnąć indywidualne, grupowe i zbiorowe cele. Jako menedżer lub właściciel firmy, wspomaganie tej pracy zespołowej za pomocą uporządkowanych praktyk motywacyjnych może zwiększyć produktywność i zapewnić osiągnięcie celów.

Zaangażuj swój zespół

Zachęć pracowników do udziału w procesie wyznaczania celów. Daje im to interes w pracy, która zostanie wykonana, i pomaga im w kształtowaniu ram dla podejścia do celów z perspektywy zespołu. Pracownicy mogą również dostarczyć cennych informacji zwrotnych na temat tego, czy cele są zbyt ambitne, strzelania zbyt nisko lub są poza możliwościami obecnego personelu. Weź pod uwagę opinie personelu, aby pokazać, że cenisz ich opinie i uznają je za ważną część procesu.

Twórz zachęty

Zachęty mogą sprawić, że nawet najciężej pracujące zespoły będą bardziej skuteczne. Na przykład premie pieniężne, dodatkowy czas wakacji lub nawet przyszłe możliwości przywództwa mogą dać pracownikom trochę dodatkowej motywacji do osiągnięcia celów. Wybierz bodźce, które są ważne dla pracowników i ustal konkretne terminy osiągnięcia pożądanych rezultatów - im krótsze, tym lepsze. Na przykład, obiecanie, że koszulka z logo firmy na rok przygotowujący nową kampanię marketingową nie będzie tak skuteczna, jak zaoferowanie 100 dolarów każdemu członkowi zespołu, który zaktualizuje swój system archiwizacji w nadchodzącym miesiącu.

Zameldować się

Wspieraj pracowników, którzy starają się osiągnąć cele zespołu. Miej regularne spotkania z aktualizacjami, w razie potrzeby przygotuj się na burzę mózgów i bądź gotów do rozwiązywania problemów. Jednocześnie nie bądźcie zbyt apodyktyczni - niektórzy pracownicy są lepiej zmotywowani, gdy pracują niezależnie iz większą autonomią. Umożliwienie elastyczności w indywidualnych procesach decyzyjnych może być motywatorem samym w sobie.

Być uczciwym

Graj w fair z pracownikami. Nie wyznaczaj celów, które są prawie niemożliwe do osiągnięcia, ani nie stwarzaj bodźców zachęcających do spełnienia warunków kwalifikujących. Zdecydowanie określ swoje oczekiwania i bądź naocznym świadkiem tego, co chcesz dać w zamian. Bądź zasobem dla swoich pracowników, aby pokazać im, że masz taki sam sukces i chcesz, aby osiągnęli swoje cele. Podaj słowa zachęty, zarówno gdy plany są realizowane, a kiedy nie.