Dobre wskazówki dotyczące przywództwa

Jako przedsiębiorca nie tylko jesteś właścicielem firmy i pracodawcą, ale także liderem. W przypadku małej firmy Twoi pracownicy polegają w dużym stopniu na Tobie, aby uzyskać wskazówki, a także mają duży udział w sukcesie Twojej firmy. Jeśli uważasz, że twoje umiejętności przywódcze mogą być niewystarczające, kilka podstawowych wskazówek może być pomocnych.

Bądź tam

Być może Twoja firma rozwinęła się do tego stopnia, że ​​mogłeś przekazać innym codzienne operacje. Według Korpusu Obsługi Retired Executives (SCORE) może to być czas, kiedy firma zaczyna się zsuwać z powodu braku kierunku. Nawet jeśli sam nie prowadzisz działalności samodzielnie, nadal musisz być tam często, aby zapewnić przywództwo i upewnić się, że wszystko działa sprawnie.

Prowadzić przez przykład

Jeśli spodziewasz się, że ludzie będą ciężko pracować dla Ciebie, daj przykład, pracując ciężko. Bądź pierwszy, który przyszedł, a ostatni odejdź i nie proś innych o wykonywanie zadań, których sam nie zrobiłbyś lub nie mógłbyś zrobić. Sposób, w jaki traktujesz klientów, nadaje ton Twoim pracownikom, więc traktuj ich z szacunkiem i uprzejmością, jeśli chcesz, aby twoi pracownicy robili to samo.

Poznaj swoją firmę

Poznaj wszystkie aspekty swojej działalności i dowiedz się, jak wykonywać każdą funkcję związaną z pracą. Zyskasz szacunek swoich pracowników, wiedząc co najmniej o swoich indywidualnych zadaniach, a oni będą mogli zaoferować wskazówki, jeśli będą potrzebować pomocy. Jako właściciel małej firmy może zdarzyć się, że będziesz musiał wkroczyć i wykonać określoną pracę z powodu choroby lub wakacji.

Trzymaj otwarte drzwi

Utrzymuj politykę otwartych drzwi, w której pracownicy mogą zatrzymać się, by zadać pytanie lub powiadomić o tym, co myślą. Według strony internetowej firmy Switzer, zamknięte drzwi stwarzają wrażenie niedostępności i mogą doprowadzić do tego, że Twoi pracownicy wierzą, że muszą samodzielnie rozwiązać problem. Zachowaj tylko zamknięte drzwi, jeśli odbywasz prywatne spotkanie lub rozmowę telefoniczną.

Podziel się swoją wizją

Nie trzymaj swoich pracowników w ciemności o swoich celach i marzeniach o swojej firmie. Dzieląc się z nimi swoją wizją, sprawiasz, że każdy pracownik jest partnerem w przedsiębiorstwie i prawdopodobnie będzie bardziej skłonny do podążania za tobą. Jeśli masz plany dotyczące rozwoju, dzielenie się nimi z pracownikami może dać im poczucie ekscytacji z przyszłości biznesu, a także z własnej przyszłości.