The Grid Theory of Leadership

Teoria Grid wyłoniła się z prac Roberta Blake'a i Jane Mouton. Ich teoria przywództwa pokazuje, w jaki sposób dwa główne czynniki wpływające na sukces organizacyjny - dobre samopoczucie pracownika i jego produkcja - mogą konkurować o uwagę menedżera. Właściciele firm mogą użyć siatki teorii, aby określić, która kategoria przywództwa ma styl zarządzania.

Concern Axis

Oś pionowa siatki przedstawia troskę kierownika o jej podwładnych. Na przykład kierownik znajdujący się w dolnej części osi koncernu rzadko rozważałby takie kwestie jak wzmocnienie pozycji pracownika, morale w miejscu pracy lub motywacja pracowników. W przeciwieństwie do tego menedżer z górnej części osi koncernu koncentruje się w dużej mierze na takich kwestiach i nieustannie stara się poprawić warunki pracy swoich pracowników.

Oś produkcyjna

Oś pozioma sieci przedstawia troskę menedżera o produkcję. Kierownik umieszczony na lewym końcu osi produkcji może nie martwić się, czy firma osiąga swoje strategiczne cele, czy też produkuje to, co jest potrzebne, aby pozostać opłacalna. Z drugiej strony menedżer na skrajnie prawym krańcu byłby zajęty takimi problemami i nieustannie popychałby pracowników do zwiększania produktywności i wydajności.

Korzystanie z siatki

Teoria siatki działa poprzez wykreślenie cech zarządzania w odniesieniu do osi koncernu i produkcji. Na przykład menedżer, który nie jest zainteresowany pracą i produktywnością, zajmuje lewy kwadrant siatki oznaczony "Zubożałym zarządzaniem". Górny prawy kwadrant siatki należy do menedżera, który jest bardzo zainteresowany rozwijaniem wzmocnionego, produktywnego zespołu. Ta sekcja jest oznaczona jako "Zarządzanie zespołem" i reprezentuje idealnego menedżera.

Inne rodzaje

Istnieją jeszcze trzy podstawowe style przywództwa. "Zarządzanie kontrolą posłuszeństwa" odnosi się do niskiego zainteresowania pracowników i dużego niepokoju o wydajność. "Country Club Management" jest terminem wysokiego zaangażowania pracowników i niskim poziomem troski o produktywność, a "Zarządzanie Managerem Organizacji" obejmuje podejście średniozaawansowane, osiągając odpowiednią wydajność i satysfakcjonujące morale pracowników.

Rozważania

Ogólny punkt siatki polega na tym, że znalezienie właściwej równowagi pomiędzy dobrobytem pracowników i produktywnością może pomóc Twojej firmie w pełnym wykorzystaniu potencjału, a niewłaściwa równowaga powstrzyma twój biznes. Jeśli na przykład okażą się o wiele bardziej niepokojące dla pracowników niż o wydajność, Twoja firma prawdopodobnie nie spełni swoich oczekiwań z powodu niskich zysków. W tym momencie twoi pracownicy będą bez pracy, więc większe zainteresowanie dla rentowności będzie w najlepszym interesie wszystkich. I odwrotnie, jeśli skoncentrujesz się w dużej mierze na produkcji, nie troszcząc się o dobre samopoczucie pracowników, wydajność spadnie po tym, jak pracownicy zapadną się pod naporem. Okazywanie większej troski o pracowników faktycznie może poprawić długoterminową produktywność.