Wady pozytywnej dyscypliny w biznesie

Niektórzy pracownicy są łatwo prowadzić. Słuchają instrukcji, przestrzegają zasad i ciężko pracują, aby osiągnąć cele małej firmy. Inni pracownicy wymagają większej obsługi. Poprzez połączenie pozytywnych i negatywnych podejść dyscyplinarnych, możesz znaleźć sposoby na wydobycie najlepszych z każdego rodzaju pracowników.

Dyscyplina pozytywna

Skuteczna dyscyplina wymaga podejścia warstwowego. Pierwsza warstwa to pozytywna dyscyplina: poprawianie błędów z myślą o zrozumieniu i rehabilitacji. Celem jest szkolenie i motywowanie pracowników do przyjmowania pożądanych zachowań, a nie tylko karanie za wykroczenia. Na przykład, jeśli niektórzy pracownicy zwykle odejdą wcześniej, pozytywna dyscyplina może obejmować nagradzanie pracowników, którzy zostają dłużej niż to konieczne.

Niekorzyść

Główną wadą pozytywnej dyscypliny jest to, że nie jest ona odpowiednia we wszystkich sytuacjach. Na przykład, jeśli pracownik popełni poważne wykroczenie, na przykład fizycznie atakując kolegę, nie należy skupiać się na wzmacnianiu pozytywnych aspektów jego zachowania lub rozwiązywaniu głównych przyczyn sporu. W tym przypadku wykroczenie pracownika jest na tyle poważne, że sama pozytywna dyscyplina jest niewystarczająca i być może nawet nieodpowiedzialna.

Dyscyplina negatywna

Kiedy pozytywna dyscyplina nie działa, użyj drugiej warstwy - negatywnej dyscypliny, takiej jak kara lub ostrzeżenia. Jeśli te początkowe kroki nie rozwiążą problemu, należy wykonać zawieszanie i zwalnianie. Wadą dyscypliny negatywnej jest to, że tworzy kulturę strachu i lęku, która obniża morale pracowników i hamuje wzrost pracowników. Używanie negatywnej dyscypliny do karania pracowników za złe wyniki nie jest tak skuteczne, jak pomaganie im w określaniu ich słabości i odkrywaniu, jak poprawić swoje mocne strony.

Rozważania

Sporządzono prawidłowo, pozytywna dyscyplina jest najlepszym podejściem do zarządzania pracownikami, o ile wspierający liderzy nie kończą, umożliwiając niepożądane zachowania. Na przykład, menedżer może nie podchodzić do egzekwowania przepisów, ponieważ chce, aby jej pracownicy byli szczęśliwi. Ale przestrzeganie zasad leży w najlepszym interesie wszystkich: organizacja jako całość odnosi korzyści, gdy wszyscy pracownicy przestrzegają dobrze zaprojektowanych zasad i procedur. Kluczem jest uznanie, że pozytywna dyscyplina jest wspomagająca, ale nie słaba. Twoim celem nie jest zadowolenie pracowników, ale ich wzmocnienie poprzez rozwijanie ich umiejętności i zaufania poprzez konstruktywne informacje zwrotne i szkolenia.