Jak dzielić udziały między współpomysłowców i pracowników

Podział udziałów pomiędzy założycielami i pracownikami firmy jest jedną z ważnych kwestii, które firmy start-up muszą rozwiązać przed otwarciem działalności. Dzielenie udziałów w równym stopniu może być najprostszą opcją, ale nie każdy w równym stopniu przyczynia się do przedsięwzięcia. Start-upy muszą także przydzielać akcje inwestorom venture capital i innym inwestorom, członkom zarządu i doradcom technicznym.

Założyciele

1.

Wymień parametry dzielenia udziałów wśród założycieli. Według kalkulatora kołowego profesora Carnegie Mellon, Franka Demmlera, kluczowymi elementami są rozwój pomysłu na biznes, planowanie, odpowiednie doświadczenie, zaangażowanie i odpowiedzialność. W artykule "Przedsiębiorca" z października 2003 r. Konsultant ds. Rozwoju przywództwa Stever Robbins sugeruje, że względne inwestycje założycieli są również ważnymi elementami.

2.

Przypisuj wagi każdemu elementowi w skali od zera do 10. Oceń założycieli w tej samej skali od zera do 10 ich względnych składek.

3.

Pomnóż wagę według oceny i dodaj ważone oceny dla wszystkich założycieli. Udziały każdego założyciela są równe stosunkowi jego ważonej oceny do łącznej ważonej oceny dla wszystkich założycieli. Na przykład, jeśli ważona ocena założyciela wynosi 100, a łączna ważona ocena dla wszystkich założycieli wynosi 400, przydział udziałów założyciela wynosi 25 procent całości.

4.

Skonsultuj się z założycielami i jeśli to konieczne, dostrój udział procentowy. Robbins sugeruje, że przyznanie jednej kontroli większości założycielskiej może przyspieszyć podejmowanie decyzji.

Pracowników

1.

Określ, czy chcesz przydzielić akcje lub opcje na akcje każdemu, czy tylko kluczowym pracownikom. Opcje na akcje dają posiadaczom prawo do wymiany opcji na akcje po ustalonej z góry cenie w określonym czasie.

2.

Odłóż akcje i opcje dla dyrektora generalnego i innych wyższych urzędników. W artykule opublikowanym w kwietniu 2007 r. Na stronie internetowej Venture Hacks, inwestor venture capital Babak Nivi zaleca od 5 do 10 procent prezesów, 2 procent do 5 procent dla dyrektorów operacyjnych i 1 procent do 2 procent dla wiceprezesów.

3.

Odłóż akcje dla innych kluczowych pracowników. Dla firm technologicznych Nivi zaleca 0, 4 procent do 1, 25 procent dla menedżerów średniego szczebla i 0, 2 procent do 0, 33 procent dla młodszych menedżerów i inżynierów. W poście z sierpnia 2011 roku na stronie internetowej społeczności Thinkspace przedsiębiorca Peter Chee pisze, że należy dać wszystkim pracownikom szansę na udział w sukcesie firmy, ponieważ każdy z nich zdecydował się zrezygnować z możliwości pracy w firmie.

Inwestorzy, członkowie zarządu i doradcy

1.

Zarezerwuj znaczną część firmy dla inwestorów venture capital i aniołów. Robbins sugeruje, że inwestorzy na wczesnym etapie rozwoju, którzy pomagają w rozpoczęciu działalności, zwykle wymagają od 25 do 45 procent firmy.

2.

Udzielaj akcji lub opcji na akcje członkom zarządu i zewnętrznym doradcom. Chee sugeruje zakres od 0, 5 do 2 procent firmy dla członków zarządu i od 0, 1 procent do 0, 5 procent dla doradców. W kwietniu 2005 roku na stronie internetowej FeldThoughts, inwestor venture capital Brad Feld sugeruje członkom zarządu od 0, 25 procent do 1 procenta.

3.

Odłóż minimalną liczbę akcji dla konsultantów i pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. O ile nie wniesie coś wyjątkowego do stołu, np. Członków zarządu i doradców z kontaktami branżowymi i specjalistycznymi umiejętnościami, przydzielaj akcje tylko na pełne etaty.