W jaki sposób strategia dezinwestycji wpływa na pracowników?

Rosnące firmy kupują aktywa i tworzą nowe produkty lub usługi. Inne przedsiębiorstwa nabywają całe firmy lub inwestują w inne podmioty, aby szybko osiągnąć cele wzrostu. Przedsiębiorstwa otrzymują informacje zwrotne dotyczące swoich rynków i działań w miarę ich rozwoju i dojrzewania. Czasami zmiany prowadzą do znaczącej zmiany strategicznej, która wymaga od spółek zbycia aktywów w celu zmiany pozycji i odzyskania lub przyspieszenia ekspansji. Ta zmiana strategii dezinwestycji ma wyraźny wpływ na pracowników.

Dezinwestycja i zbycie

Strategia dezinwestycji obejmuje zbycie jednego lub więcej aktywów, jednostek biznesowych lub działów przedsiębiorstwa. Zbycie udziałów w spółce obejmuje wydzielenie, sprzedaż lub likwidację jednostki będącej w całości lub w większości własnością jednostki zależnej, która jest prawnie odrębnym podmiotem. Transakcje typu "small business divestitures" często obejmują zbycie lub sprzedaż grupy aktywów zapakowanych jako linia biznesowa lub jednostka. Te linie lub jednostki nie mogą być prawnie oddzielone.

Kluczowego personelu

Ze strategią dezinwestycji, menedżerowie wyższego szczebla i inni kluczowi pracownicy często pełnią dwie role. Muszą prowadzić swój zwykły obszar biznesowy i wykonywać codzienne zadania. Muszą również zaplanować i wdrożyć jedną lub więcej transakcji zbycia. Te dwie prace mogą trwać od okresu poprzedzającego faktyczne zbycie aż do zakończenia zbycia. Kluczowi pracownicy mogą zacząć odczuwać wypalenie z przepracowania. Jednym ze sposobów złagodzenia wpływu na menedżerów wyższego szczebla i innych osób jest zaznajomienie jednego lub więcej pracowników kontraktowych z dezinwestycją, aby pomóc w tym procesie.

Pokrywanie się pracowników

Firmy wykorzystujące strategię dezinwestycji mogą napotkać problemy z nakładaniem się pracowników. Niektórzy pracownicy mogą wykonywać pracę dla rodzica i jednostki biznesowej przeznaczonej do zbycia. Takie udostępnianie często ma miejsce w przypadku zasobów ludzkich, technologii informatycznych, księgowości i innych funkcji administracyjnych, które zapewniają usługi firmie jako całości i jej jednostkom biznesowym. Firmy muszą przydzielać pracowników do firmy lub jednostki najbardziej potrzebującej lub dla których pracownik wykonuje najwięcej pracy.

Niepewność

Kiedy firma sprzedaje lub wycofuje część swojej działalności, pracownicy zastanawiają się, w jaki sposób zostaną dotknięci. Zastanawiają się, czy nadal będą mieli pracę, czy pozostaną z rodzicem lub podmiotem, który został pozbawiony, a także czy jednostka biznesowa zostanie zamknięta lub sprzedana. Jest zatem absolutnie niezbędne, aby przedsiębiorstwa jasno informowały o swojej strategii sprzedaży, celach i celach, docelowych jednostkach i rolach, gdy tylko właściciele i wyżsi menedżerowie będą wiedzieć. Przedłużająca się niepewność może prowadzić do pogłoski, niskiego morale i utraty cennych pracowników.