Jak oszacować kapitał początkowy na rozpoczęcie działalności gospodarczej

Kapitał początkowy obejmuje środki na pokrycie wszelkich kosztów, które należy ponieść przed uruchomieniem spółki, oraz kapitał wymagany po uruchomieniu, aby uruchomić spółkę, dopóki nie osiągnie dodatniego przepływu środków pieniężnych - gdy przychody są wyższe niż wydatki. Dokładne oszacowanie kapitału niezbędnego do założenia firmy ma kluczowe znaczenie, ponieważ wyczerpanie kapitału może spowodować awarię firmy na bardzo wczesnym etapie. Przy ostrożnych szacunkach opartych na rozsądnych założeniach zmniejsza się szansa na brak gotówki.

1.

Uzupełnij swój strategiczny plan marketingowy. Opisz produkty i usługi, które będziesz oferować, oraz strategie, które zamierzasz wdrożyć, aby wprowadzić je na rynek. Określ, kiedy każda strategia zostanie wdrożona, na przykład harmonogram reklamy i jakie media zamierzasz użyć.

2.

Oblicz koszty rozwoju produktu. Skonsultuj się ze swoimi dostawcami lub dostawcami i uzyskaj szacunki dotyczące tych kosztów. Wypracuj precyzyjne szacunki zamiast szerokich zakresów.

3.

Przygotuj budżet marketingowy. Strategiczny plan marketingowy dostarcza informacji o tym, jakie będą twoje taktyki marketingowe. Teraz dołącz numery do tych zadań w oparciu o konsultacje z wybranymi dostawcami i sprawdzaj, co zwykle wydają inne firmy w Twojej branży.

4.

Złożyć budżet pracowniczy. Prognozuj liczbę pracowników i członków zespołu zarządzającego, których będziesz potrzebować przez pierwsze trzy lata. Podziel się tym działem, aby upewnić się, że nie przeoczysz żadnych obszarów funkcjonalnych.

5.

Prognoza obiektów i koszt sprzętu. Określ, ile miejsca Twoje przedsięwzięcie potrzebuje do przeprowadzenia operacji. Może to być powierzchnia biurowa, powierzchnia handlowa oraz powierzchnia produkcyjna i magazynowa w zależności od rodzaju firmy. Zapytaj specjalistów ds. Nieruchomości o informacje na temat stopy za stopę kwadratową dla rodzaju potrzebnej powierzchni. Należy pamiętać o uwzględnieniu w prognozach wyposażenia biurowego dzierżawy sprzętu biurowego, na przykład stanowiska komputerowe i systemy telefoniczne.

6.

Prognozuj wydatki ogólne i administracyjne. Koszty te obejmują takie pozycje, jak materiały biurowe, podróże, ubezpieczenia, opłaty prawne i księgowe.

7.

Oddziel koszty, które zostaną poniesione przed uruchomieniem firmy, od tych, które będą ponoszone na bieżąco po uruchomieniu firmy.

8.

Uzupełnij prognozę przychodów. Twórz modele finansowe z założeniami dotyczącymi wielkości sprzedaży jednostkowej i ceny, a następnie generuj arkusz kalkulacyjny z prognozowanymi przychodami, miesiąc po miesiącu przez pierwsze trzy lata. Podsumuj wydatki, które prognozujesz dla każdego z tych miesięcy, i obliczyć, ile czasu zajmie, aby firma osiągnęła rentowność przepływów pieniężnych. Suma deficytu gotówkowego za te miesiące.

9.

Oblicz całkowity kapitał początkowy. Dodaj kapitał potrzebny przed uruchomieniem i kapitał wymagany do sfinansowania deficytu środków pieniężnych. To jest twój całkowity kapitał startowy.

Wskazówki

• Zaplanuj każdą nową osobę, którą zatrudniasz, aby wejść na pokład, gdy są absolutnie potrzebne, a nie wcześniej, abyś mógł zaoszczędzić na kosztach personelu.
• Zaplanuj zabezpieczenie krótkoterminowej dzierżawy minimalnego pola powierzchni, które musisz rozpocząć, z opcją zdobycia większej ilości miejsca, jeśli firma rozwija się tak szybko, jak planujesz.

Ostrzeżenie

• Niezwykle trudno jest dokładnie przewidzieć, jak szybko wzrosną przychody w przedsięwzięciu typu "start-up". Weź to pod uwagę, dodając od 10 do 20 procent kapitału, który według Ciebie jest potrzebny.