Jak wymyślić bonus bazowy plus

Twoja mała firma stała się zbyt duża, aby zarządzać wszystkim osobiście. Jako dyrektor naczelny jesteś prawdopodobnie osobą najbardziej wykwalifikowaną do świadczenia usługi lub produktów, które oferujesz. Poświęcasz czas na obsługę marketingową, sprzedaż i obowiązki administracyjne, co pozostawia mało czasu na wykonywanie pracy. Nadszedł czas, aby przyprowadzić pracownika na pokład, ale obliczenie rekompensaty oznacza zrównoważenie kwoty, którą można zapłacić za wynagrodzenie, którego wymaga utalentowana osoba.

Wartość biznesowa

Aby określić wartość nowej pozycji w firmie, określ zadania, które uważasz za wygodne, przekazywanie komuś innemu. Na przykład możesz zrezygnować ze sprzedaży i marketingu lub być może poprosić o asystenta biurowego do obsługi zadań administracyjnych. Skompiluj opis zadania zawierający listę wszystkich prac, które wykona nowa osoba. Oblicz, ile czasu zajmuje ci wykonanie tych zadań samodzielnie. Opierając się na wynagrodzeniu, które czerpiesz z biznesu, będziesz w stanie wypracować wartość pieniężną czasu poświęconego na zadania.

Wartość rynkowa

Będziesz musiał określić średnią płacę za pracę, którą tworzysz, badając podobne pozycje. Na przykład amerykańskie Biuro Statystyki Pracy podaje średnie roczne zarobki od 24 000 do 40 000 USD rocznie dla sekretarzy i asystentów administracyjnych od maja 2010 r., W zależności od regionu. Sprzedawcy w całym kraju zarabiali od 55 000 do 100 000 dolarów rocznie. Wskaż kategorię, w której znajduje się Twoje miejsce pracy, i będziesz mógł określić wartość rynkową dla takiej pozycji.

Obliczanie rekompensaty

Zrównoważ wartość rynkową pozycji w swoim regionie z wartością dla Ciebie jako właściciela firmy. Jeśli podobne miejsca pracy w tym obszarze zapłacą 40 000 USD, a wartość finansowa zaoszczędzonego czasu to 60 000 USD, wówczas Twoja rentowność przez zatrudnienie pracownika wynosi 20 000 USD. Upewnij się, że twoje obliczenia uwzględniają wszystkie koszty personelu, w tym podatki od wynagrodzeń, ubezpieczenie na wypadek bezrobocia, wynagrodzenie za urlop i tymczasowy personel pomocniczy, jeśli to ma zastosowanie. Po zidentyfikowaniu rekompensaty, którą możesz zaoferować, musisz zdecydować, jak zorganizować pakiet.

Premia

Wiele firm oferuje część rekompensaty w formie premii, która pomaga zmotywować pracowników do wykonywania swojej najlepszej pracy, aby zarobić dodatkowe pieniądze. W przypadku pozycji sprzedażowej można sformułować pakiet tak, aby płaca podstawowa była dość niska, a sprzedawca uzyska premię motywacyjną, jeśli osiągnie uzgodnione cele sprzedaży. Pozycje administracyjne powinny jednak uwzględniać możliwą do zaakceptowania miesięczną kwotę plus niewielką roczną premię za wyniki, która jest wypłacana po ocenie na podstawie określonych kryteriów.

Struktura pakietu

Struktura pakietu z podstawową pensją i premią opartą na wynikach, jakie chcesz uzyskać od swojego pracownika i przewidywanej porze roku, kiedy będziesz finansowo w stanie zapłacić bonus. Ustanowić bardzo wyraźnie wymagania dotyczące uzyskania premii, aby uniknąć nieporozumień. Jeśli członek personelu administracyjnego jest zobowiązany do osiągnięcia określonego poziomu w swojej rocznej ocenie w celu zakwalifikowania się do premii, należy podać szczegóły dotyczące kryteriów, według których zamierza się ją oceniać, aby mogła upewnić się, że odpowiednio się do tego stosuje.