Przykłady najlepszych praktyk w zakresie zaangażowania pracowników

Poziom zaangażowania pracowników może spowodować lub złamać firmę. Odpowiednio zaangażowani pracownicy nie tylko rozumieją cele firmy, ale także swoje osobiste role w osiąganiu tych celów. Zasadniczo są one szczęśliwsze, lepiej zmotywowane i bardziej produktywne niż ich odpowiedniki. Zwykli pracownicy są jednak zwykle mniej entuzjastycznie nastawieni, mają niskie morale i mogą osłabić innych współpracowników. Zwiększając poziom zaangażowania, menedżerowie mogą wpływać na zachowanie pracowników i ich wyniki finansowe.

Stwórz kulturę zaangażowania

Sprawa zaangażowania pracowników musi zaczynać się od początku. Liderzy i menedżerowie firmy powinni tworzyć środowiska pracy, które wspierają w pełni zaangażowanych pracowników i nadają ton wysokim morale.

Według organizacji Northeast Human Resources Association, pięciu najważniejszych czynników napędzających kulturę zaangażowania to dwukierunkowe przekazywanie informacji zwrotnych między menedżerami i podwładnymi, zaufanie do przywództwa, rozwój kariery, zrozumienie przez pracowników ich osobistych ról w sukcesie firmy i wspólne podejmowanie decyzji. .

Koncentrując się na tych czynnikach, menedżerowie mogą tworzyć środowiska pracy, które automatycznie zwiększają zaangażowanie pracowników na co dzień.

Omów zaangażowanie

Prawidłowa i częsta komunikacja z pracownikami jest niezbędna do zwiększenia zaangażowania. Menedżerowie powinni mieć pewność, że podwładni rozumieją ogólną strategię firmy i jej rolę w osiąganiu celów.

Dyskusje powinny również dotyczyć sposobu, w jaki pracownicy odczuwają swoją pracę. Według Right Management, wiodącej firmy konsultingowej zajmującej się zarządzaniem karierą i spółki zależnej od Manpower Group: "Mierząc zadowolenie pracowników, zaangażowanie w organizację, dumę i rzecznictwo, będziesz mieć dokładną ocenę zaangażowania i wkładu pracownika w sukces organizacji. . "

Promuj zdrowie i dobre samopoczucie

Według Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. i wiceprezes ds. globalnego zespołu prawicowego Right Management, "Najlepiej działające organizacje promują dobre samopoczucie niż przeciętni wykonawcy, ponieważ dobre wyniki zapewniają dobre samopoczucie."

Schroeder-Saulnier twierdzi, że zarówno retencja, jak i zaangażowanie pracowników mogą zostać zwiększone, jeśli liderzy skupią się na inicjatywach, które napędzają poczucie zdrowia i dobrego samopoczucia wśród pracowników. Działania takie jak promowanie odpowiedniej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, wspieranie lokalnej społeczności oraz inwestowanie w uczenie się i rozwój pracowników są kluczowymi czynnikami wpływającymi na dobre samopoczucie.

Redukować stres

Według The Human Performance Institute, "energia osobista jest najważniejszym zasobem, jaki posiadamy jako ludzie, a kiedy rezerwy są stale wyczerpywane, nieuniknionym rezultatem jest wycofanie się." Co więcej, instytut twierdzi, że gotowość pracownika do inwestowania swojej ograniczonej energii może być nawet o 50 procent niższa w przypadku wysoce zwolnionych pracowników.

Poprzez promowanie technik redukcji stresu wśród pracowników, pracodawcy mogą pomóc zapewnić wysoki poziom energii i produktywność, a zaangażowanie pozostaje najwyższym priorytetem.