Jak generować pomysły biznesowe z pasji

Wiele firm powstało w wyniku czyjejś pasji biznesowej i dąży do tego, aby doszło do skutku. Pasja powinna być ukierunkowana na konkretną orientację i kierunek, aby zapewnić przyszły biznes. Należy skupić się na tym, aby z powodzeniem wprowadzać na rynek produkty i usługi. Przyszły właściciel firmy powinien również rozumieć potrzeby klientów dotyczące produktu i usługi, a także powinien mieć finansowanie lub partnerów. Właściciele firm powinni być dobrze poinformowani o tym, w co się pakują, zarówno o zaletach, jak i wadach pomysłów biznesowych generowanych przez pasje przed realizacją określonego kierunku.

1.

Wymień swoje pasje w kolejności od największej do najmniejszej. Wymaga to wyboru pasji, którą chciałbyś realizować ponad innymi. Pisz pasje w kategoriach ogólnych lub kategoriach zamiast konkretnych wskazówek. Na przykład zamiast wyrażać swoją pasję, aby założyć agencję reklamową specjalizującą się w projektowaniu stron internetowych, napisz, że jesteś zainteresowany mediami i marketingiem.

2.

Pomyśl o pomysłach biznesowych dotyczących tego, w jaki sposób można wykorzystać te pasje do założenia firmy. Wymień konkretne pomysły biznesowe i przykłady dla każdej pasji na twojej liście. Na przykład, jeśli twoja pasja jest pisaniem, możesz stworzyć niezależną firmę piszącą, gazetę, czasopismo, wydawcę książek lub opracować profesjonalne kursy pisania i kursy.

3.

Wybierz trzy najlepsze pomysły biznesowe i pasje, które Cię najbardziej interesują. Pomysł na biznes, który najbardziej Cię interesuje, może być niższy na liście niż Twoja największa pasja. To jest wporządku. Zachowaj listę i używaj jej w przyszłości, jeśli Twoje najlepsze pomysły biznesowe się nie sprawdzą.

4.

Określ zapotrzebowanie na najlepsze trzy pomysły biznesowe. Pomysł na biznes nie zmieni się w rentowny, rentowny biznes, jeśli nie będzie potrzeby świadczenia usługi lub produktu. Może to dotyczyć spojrzenia na konkurencję i przekonania się, czy potrzeby są już spełniane w innym miejscu. Ustal, czy masz coś do zaoferowania, że ​​inna firma tego nie robi.

5.

Wymień zalety i negatywy realizacji idei trzech największych firm. Na tym etapie przyszłe firmy powinny określać koszty początkowe, koszty operacyjne oraz inne opcje i rozważania dotyczące finansowania i finansowania. Rozważ rozmowę z mentorem lub inną podobną firmą na temat potencjalnych kosztów i korzyści związanych z uruchomieniem działalności.