Jak pisać cele do oceny wydajności pracowników opieki nad dziećmi

Zanim będziesz w stanie realistycznie oceniać wyniki pracy opiekunów, musisz przekazać pracownikom konkretne cele, których spodziewasz się osiągnąć. Podczas gdy miła osobowość, odpowiednie wykształcenie i wykształcenie oraz umiejętności związane z papierem budowlanym mogą być kwalifikacjami, których oczekujesz od pracowników, sposób ich wykorzystania jest bardziej odpowiedni dla ewaluacji.

1.

Zdefiniuj cele i cele swojego centrum opieki nad dziećmi. Trudno jest zapewnić pracownikom cele, jeśli sam nie wiesz o nich. Zastanów się nad takimi celami, jak zwiększenie liczby zgłoszeń za pośrednictwem skierowań, zapewnianie dziecku środowiska wolnego od wypadków lub opracowywanie ciekawych i edukacyjnych zajęć dla swoich podopiecznych.

2.

Wybierz te cele, które najbardziej wpływają na twoich pracowników i przeformułuj je, aby stały się osobistymi celami dla pracowników. Na przykład pracownik powinien dążyć do tego, aby podczas jej zmiany nie doszło do wypadków ani urazów. Możesz poprosić pracowników o przedstawienie co najmniej jednej lub dwóch nowych czynności w miesiącu. Daj pracownikom karty polecające, które mogą przekazać rodzicom, gdy podejmą oni swoje dzieci.

3.

Wyjaśnij cele, kiedy zatrudnisz nowych pracowników i poinformuj ich o obszarach, w których ocenisz ich wyniki. Bądź dokładny i zachowaj dokładne zapisy, aby mieć dane, gdy przychodzi czas na recenzje wydajności.

4.

Zapewnić środki awansu dla pracowników, którzy konsekwentnie osiągają pozytywne recenzje. Niezależnie od tego, czy zamierzasz otwierać nowe ośrodki opieki nad dziećmi i mieć nadzieję na promowanie menedżera od obecnego personelu lub podnieść podwyżki ocen, zapewnij pracownikom pozytywne zachęty podczas pisania celów.

5.

Przygotuj arkusze przeglądowe z wyprzedzeniem, abyś mógł odnieść się do celów, które dostarczyłeś pracownikom. Wypełnij wydajność każdego pracownika na podstawie celów. Opracuj system liczbowy lub takie oznaczenie, jak uczciwy, dobry, doskonały lub słaby.

Rzeczy potrzebne

• Cele
• Arkusze oceny wydajności

Wskazówka

• Zapewnij sobie miejsce na opinie, aby ocena mogła stymulować komunikację. Zaproponuj pracownikom możliwość przedstawienia własnych celów podczas przeglądu. Być może pracownicy czują, że potrzebują dodatkowego szkolenia lub nie rozumieją jasno celów.

Ostrzeżenie

• Unikaj konfliktów podczas procesu oceny, zaczynając od spotkania z pozytywnym akcentem. Zwróć uwagę na osiągnięcia, które zauważyłeś od czasu ostatniej rewizji i pochwal opiekuna za jego wysiłki w realizacji jego celów, szczególnie jeśli masz negatywne informacje, na które możesz odpowiedzieć.