Etykieta HR po wywiadzie

Profesjonalna uprzejmość to dwukierunkowa ulica. Tylko dlatego, że rekruter jest w stanie zdecydować, czy kandydat porusza się w procesie rekrutacji i selekcji, nie zwalnia go z obowiązku rozszerzenia profesjonalnej uprzejmości. Jednak tysiące postów od osób poszukujących pracy na publicznych forach internetowych lamentuje, że rekruterzy i specjaliści ds. Zatrudnienia nie okazują właściwej etykiety po rozmowie kwalifikacyjnej.

Rola internautów

Osoby poszukujące pracy spędzają niezliczone godziny na wypełnianiu aplikacji online, pisaniu listów motywacyjnych i poprawianiu swoich życiorysów podczas polowania na idealną pracę. Wielu doradców zawodowych zaleca, aby osoby poszukujące pracy spędzały czas na badaniu firm i przeprowadzaniu wywiadów, wiedząc, że mniej więcej jedna na dziesięć wywiadów zaowocuje ofertą zatrudnienia. Niemniej jednak, zdaje się, że wnioskodawcy rzadko są świadkami rekrutacji i specjalistów ds. Zatrudnienia, którzy inwestują tyle samo czasu w budowanie relacji z nimi, chyba że są oni na krótkiej liście kandydatów do pracy.

Rekrutacja i selekcja

Oparte na technologii systemy śledzenia kandydatów usprawniają proces rekrutacji i selekcji, umożliwiając rekruterom poświęcanie więcej czasu na strategiczne działania, takie jak pozyskiwanie kandydatów i przygotowywanie się do bezpośrednich wywiadów. Biorąc to pod uwagę, systemy śledzenia i inne środki oszczędzające czas nigdy nie powinny usprawiedliwiać rekruterów z rozszerzania uprzejmości i szacunku dla wnioskodawców. Szybki e-mail informujący o postępie w ustalaniu kandydatów na krótkiej liście do wywiady w drugiej rundzie, na przykład, jest to rodzaj doceniania osób, które doceniają. Jeśli przez okres dłuższy niż tydzień nie było aktywności w procesie rekrutacji, krótki e-mail do kandydatów nie zajmuje prawie żadnego czasu na komponowanie i wysyłanie.

Cel rozmowy

Większość wnioskodawców ocenia proces rekrutacji i selekcji jako okazję do zaprezentowania swoich umiejętności i kwalifikacji; jednak cel przesłuchania jest dwojaki. Respondenci powinni również postrzegać ten proces jako okazję do określenia, czy jest dobra praca i czy firma oferuje idealne warunki pracy i profesjonalną koleżeństwo. Rekruterzy, którzy wykazują się profesjonalizmem przed, w trakcie i po rozmowie, potwierdzają swoją wiarygodność i zdobywają zaufanie kandydatów.

Rola ankietera

Rola rekrutera w procesie rozmowy to ambasador, który ucieleśnia wartości firmy. Rekruterzy czasem zapominają, że ich profesjonalizm rzuca światło na filozofię firmy. Wykazywanie profesjonalnej uprzejmości poprzez odpowiednią etykietę jest obowiązkiem ankietera. Dokładne wyjaśnienie procesu selekcji jest pierwszym sposobem na rozszerzenie profesjonalnej uprzejmości po rozmowie kwalifikacyjnej. Kandydaci, którzy poświęcają swój czas na poszukiwanie idealnej roli, doceniają wszelkie informacje, które pomogą im zrozumieć następujące kroki i zwiększyć swoje szanse na wylądowanie. Rekruterzy powinni również pamiętać o czasie, w którym kandydaci spędzają przygotowania, podróżują i biorą udział w rozmowie kwalifikacyjnej, szczególnie jeśli miejsce pracy znajduje się poza normalną drogą do pracy wnioskodawcy. Wystarczy proste "dziękuję"; bardziej imponujący jest jednak rekruter, który obiecuje odpowiedzieć po wywiadzie i faktycznie robi to, nawet jeśli jest to tylko po to, aby poinformować kandydata, że ​​nie został wybrany do pracy.

Zalecenia

Inne sposoby wykazania się profesjonalną uprzejmością po przeprowadzeniu wywiadu obejmują przekazywanie opinii kandydatom, aby pomóc im zwiększyć szanse na uzyskanie statusu kandydata. To pokazuje wnioskodawcom, gdzie ich mocne i słabe strony są w procesie rozmowy kwalifikacyjnej. Mówi także wiele o organizacji i może zachęcić kandydatów do ponownej próby, gdy przedstawi się inne możliwości pracy z tą samą firmą. Co ważne, utrwala reputację firmy jako pracodawcy z wyboru. Osoby poszukujące pracy wchodzą w interakcje z innymi poszukującymi pracy i ustnie o pracodawcach rozpowszechniających się poprzez wydarzenia sieciowe, Internet i inne miejsca.