Korzystanie ze szkoleń dla kadry kierowniczej

Firmy zazwyczaj stosują programy szkoleniowe dla kadry kierowniczej, aby przygotować menedżerów do pełnienia ról przywódczych, a także pomóc istniejącemu menedżerowi w dalszym rozwijaniu umiejętności. Wdrażanie programu szkoleń dla kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie obejmuje analizę potrzeb, opracowanie programu nauczania, opracowanie materiałów, wdrożenie harmonogramu dostaw i ocenę użytkowania. W idealnej sytuacji zwrot z inwestycji uzasadnia dodatkowy rozwój. Szkolenie kadry kierowniczej zapewnia, że ​​liderzy firmy mają odpowiednie umiejętności i wiedzę, aby tworzyć strategiczne inicjatywy. Następnie pracownicy mogą produkować wysokiej jakości produkty i usługi, dzięki czemu firma jest konkurencyjna w globalnej gospodarce.

1.

Oceń swoich menedżerów, aby zidentyfikować luki w wydajności w ich umiejętnościach kierowniczych. Korzystając z wywiadów, grup fokusowych i ankiet, dowiedz się, jak zmotywowani są twoi obecni menedżerowie do kierowania organizacją. Określ, czy menedżerowie mają niezbędną wiedzę do tworzenia zespołów, zarządzania konfliktami i ustalania strategicznych celów. Na przykład obecni dyrektorzy mogą nie mieć aktualnej wiedzy technologicznej.

2.

Zaprojektuj program nauczania, aby rozwinąć umiejętności kierownicze. Napisz cele nauczania i stwórz zarys programu. Typowy program przygotowuje kadrę kierowniczą do efektywnego delegowania pracowników, aby pracownicy mogli osiągać wyniki, efektywnie słuchać, budować relacje i wpływać na innych, aby tworzyć i wzmacniać wartości korporacyjne na każdym poziomie swojej firmy. Zachęć menedżerów do tworzenia indywidualnych planów rozwoju zgodnych z celami strategicznymi firmy.

3.

Opracuj materiały szkoleniowe. Na przykład utwórz prezentacje, przewodniki i materiały referencyjne. W przypadku obszarów wymagających poprawy wykorzystaj zasoby online, takie jak studia przypadków, aby dostarczyć dodatkowych przykładów udanego zachowania wykonawczego. Połącz szkolenie w klasie, w tym ćwiczenia scenek, opowiadanie historii i symulacje z ćwiczeniami samodzielnymi. Zachęć kierowników do szukania mentorów wykonawczych i pisania dziennika uczenia się, aby udokumentować swoje doświadczenia.

4.

Wprowadź swój program szkoleń dla kadry kierowniczej w swojej firmie. Skorzystaj z narzędzi do konferencji internetowych, aby udostępnić alternatywne metody nauki na odległość, aby zmniejszyć koszty podróży, zazwyczaj ponoszone przez wdrażanie korporacyjnych programów szkoleniowych. Promuj swoje wydarzenia za pomocą newsletterów, poczty e-mail i narzędzi mediów społecznościowych, takich jak blogi, wiki i fora. Zapewnij sieć wsparcia dla nowych liderów, aby mogli uczyć się od siebie nawzajem. Zbierz i kategoryzuj listę zasobów wymaganych przez twoich menedżerów rozwijających ich umiejętności kierownicze. Na przykład utwórz bibliotekę dokumentów, aby wspierać kierownictwo w zarządzaniu zmianą. Materiały te powinny pomóc menedżerom zidentyfikować potrzebę zmian, stworzyć oświadczenie o wizji zmian, zidentyfikować bariery dla osiągnięcia pożądanych zmian i przezwyciężyć obiekcje wspierające przejście.

5.

Oceń swój program szkoleniowy, przeprowadzając ankiety uzupełniające, prowadząc grupy fokusowe i przeprowadzając wywiady z uczestnikami, aby upewnić się, że posiadają narzędzia i wiedzę potrzebną do przejścia do ról wykonawczych. Wiedza specjalistyczna w zakresie zarządzania procesem, rozwoju ludzi i zbierania wymagań klientów zazwyczaj prowadzi do poprawy wskaźników operacyjnych, takich jak sprzedaż, zyski i oszczędności.