Wartość Executive Mentoring

Mentoring dla kadry kierowniczej obejmuje doświadczonych pracowników, którzy mają pod opieką coraz mniej doświadczonych pracowników i pomagają im lepiej zrozumieć zawód i kulturę korporacyjną na głębszym poziomie. Executive mentoring ma wiele wartości wewnętrznych. Mentorzy są bardziej skłonni pozostać lojalni wobec firmy i wykazywać wyższy poziom ogólnego zadowolenia z pracy.

Wydajność

Nowi pracownicy, którzy są kierowani przez kierownictwo, lepiej rozumieją firmę i sposób jej funkcjonowania. Mentorzy zapewniają wgląd w korporacyjny proces decyzyjny i pomagają mniej doświadczonym pracownikom podejmować świadome decyzje zawodowe i zawodowe. Może to zwiększyć standardy wydajności w firmie.

Koedukacja

Nie tylko nauczyciele uczą się od swoich mentorów wykonawczych, sami mentorzy często uzyskują nowy wgląd w różne sposoby myślenia w nadchodzącym pokoleniu. To sprawia, że mentorzy kierują silniejszymi, bardziej świadomymi liderami i utrzymują kadrę kierowniczą w wiedzy na temat tego, co ich młodsi koledzy myślą o swojej trajektorii pracy, ich zaangażowaniu w firmę i potrzebach rozwoju zawodowego, które utrzymują ich motywację.

Networking

Executive mentoring wzmacnia osobiste i zawodowe sieci wszystkich zaangażowanych. Mentorzy wykonawczy zazwyczaj przedstawiają podopiecznych decydentom zarówno w firmie, jak i poza nią, a także mają możliwość korzystania z sieci swoich podopiecznych. Prowadzi to do zwiększenia możliwości profesjonalnego wzbogacenia.

Zatrzymywanie

Mentorzy często czują większe poczucie lojalności wobec firmy, dla której pracują, i są bardziej skłonni do pozostania w firmie i awansowania w szeregach. Może to prowadzić do większej stabilności korporacyjnej w postaci kompetentnych, zaangażowanych i długotrwałych pracowników. Firmy, które mają stabilną, doświadczoną siłę roboczą, są bardziej podatne na spadki i przejścia ekonomiczne niż firmy z przemijającą siłą roboczą.

Bezpieczna przystań dla pomysłów

Relacja mentoringu wykonawczego zachęca podopiecznych do otwartych, szczerych, szczerych rozmów na temat etyki biznesowej, ruchów w karierze i relacji międzyludzkich. Relacja mentor-opiekun zapewnia bezpieczną przystań, w której pracownicy mogą swobodnie otwarcie rozmawiać o konfliktach zawodowych i dylematach etycznych. Pomaga to stworzyć dobrze zaokrąglonego pracownika zdolnego do podejmowania świadomych decyzji dotyczących spraw zawodowych.

Satysfakcja z pracy

Mentorzy często czują większe poczucie satysfakcji z pracy i cieszą się wyższymi poziomami morale niż pracownicy nieprofesjonalni. Proces mentoringu kierowniczego pomaga pracownikom wierzyć, że dodają one wartości firmie i że ich wkład jest doceniany. Może to prowadzić do lepszych wyników, a także gotowości do mentorowania innych w przyszłości.