Sposoby poprawy wskaźnika rotacji firmy

Kiedy tracisz pracowników, musisz płacić za rekrutację i szkolenie nowych pracowników. To także kosztuje Cię utrata wydajności. Firma doradcza szacuje, że wysoka rotacja może kosztować od 50 procent do 150 procent wynagrodzenia pracownika. O wiele mniej kosztowne jest zatrzymywanie pracowników niż ich zastępowanie, a istnieje kilka sprawdzonych technik utrzymywania pracowników.

Proces wywiadu

Retencja pracownika rozpoczyna się od procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Zaprojektuj swoje pytania w sposób, który określa nie tylko to, czy kandydat posiada zestaw umiejętności, którego potrzebujesz, ale także czy pasuje do Twojej kultury firmy. Na przykład, jeśli twoja firma ma ścisłą hierarchię i wykryjesz, że rozmówca jest wolnym duchem, który nie lubi władzy, możesz stracić go z powodu przyszłych konfliktów z menedżerami. I odwrotnie, jeśli twoja firma ma luźną atmosferę i widzisz, że wnioskodawca woli dużo struktury, możesz udaremnić tego pracownika i spowodować, że będzie chciała pójść gdzie indziej.

Korzyści i rekompensata

Ankieta w twojej branży, aby ustalić konkurencyjne zakresy wynagrodzeń i pakiety świadczeń dla każdej pozycji. Ponadto ustal, czy premie są powszechne i jakie kwoty w dolarach są odpowiednie. Twój dział HR powinien prowadzić aktualną ankietę, aby wiedzieć, jakie rodzaje ofert mogą pomóc w rekrutacji i zatrzymaniu pracowników. Zastosuj tę samą procedurę do podwyżek.

Możliwości wzrostu

Masz większe szanse na zatrzymanie pracowników, jeśli oferujesz możliwości rozwoju kariery. Zapewnij kompleksowe szkolenia, rozwój zawodowy i szkolenia umiejętności dla swoich pracowników. Śledź wszystkie ukończone kursy, a także ich wyniki. Możesz nagradzać pracowników, którzy wykazują zainteresowanie rozwijaniem swoich umiejętności i poprawą zdolności przywódczych. Stwarza to atmosferę, w której pracownicy czują, że mają przyszłość, dzięki czemu są bardziej skłonni do pozostania z tobą.

Warunki pracy

Wykonaj inwentaryzację sprzętu, aby określić, ile jest przestarzała i przestarzała. Maszyny i komputery w złym stanie mogą zniechęcić pracowników, którzy chcą zachować swoje umiejętności i ostro. Ponadto, oceń warunki fizyczne w twoim lokalu: zauważ potrzebne naprawy, obszary, w których oświetlenie może być aktualizowane i ulepszane, a wygląd drzwi, okien i dywanu może zostać zmodernizowany. Pracownicy są mniej skłonni do pozostania w firmie, która wydaje się być zaniedbana.

Elastyczny harmonogram

Możesz rozważyć dostosowanie potrzeb swoich pracowników poprzez zapewnienie elastycznego harmonogramu. Może to obejmować okresową pracę w domu, a także możliwość wyboru godzin pracy w biurze. Może to być szczególnie pomocne dla pracowników, którzy są rodzicami małych dzieci lub dorosłych z rodzicami w podeszłym wieku. Zapewniając tę ​​elastyczność, czynisz swoją firmę atrakcyjnym miejscem do pracy.