Jakie są różne podejścia do rozwoju organizacyjnego w kierunku stosunków przemysłowych?

Stosunki przemysłowe odnoszą się do interakcji między siłą roboczą a zarządzaniem w środowisku przemysłowym. Jako lider biznesu chcesz budować pozytywną kulturę, w której siła robocza jest w zgodzie z lepszą wizją firmy. Podejścia do rozwoju organizacyjnego w kierunku stosunków przemysłowych dotyczą tego, co często konkuruje o interesy różnych grup, w tym pracowników, interesariuszy, polityków i agencji regulacyjnych.

Podejście pluralistyczne

Pluralistyczne podejście sugeruje, że istnieje więcej niż jedno źródło siły w relacjach między pracownikami a liderami biznesu. Związki są często głównym elementem pluralistycznego podejścia, które dąży do równowagi władzy między przywódcami a pracownikami. Takie podejście zakłada, że ​​konflikt jest nieunikniony, ale jest kluczowym komponentem dla innowacji i rozwoju firmy. Mediacja ma na celu znalezienie równowagi między tym, czego oczekują pracownicy, a tym, co kierownictwo zasugeruje.

Nauka zrozumienia perspektywy pracowników pomaga zmniejszyć długotrwały konflikt. To dlatego kierownictwo, które powstaje z szeregów, często jest przyjmowane przez związki zawodowe i pracowników. Ci liderzy doświadczyli warunków pracy z pierwszej ręki.

Podejście jednostkowe

Takie podejście do rozwoju organizacyjnego sugeruje, że wszystkie zainteresowane strony, w tym pracownicy, zgadzają się z kierunkiem projektu. Istnieje wspólna wizja i cel. Wszelkie rozbieżności w stosunku do tych celów lub wspólnych celów wynikają ze złego zarządzania, które nie jest w stanie zainspirować i jasno określić, co musi się wydarzyć. Strajk jest uważany za destrukcyjny w tego typu podejściu, ponieważ konsumuje on ogólną rentowność firmy, która szkodzi każdemu. Jeśli jesteś w stanie uzyskać buy-in od siły roboczej jako lidera, mniej prawdopodobne jest, że podgrupy będą działać przeciwko ogólnym celom firmy.

Podejście do relacji międzyludzkich

Podejście do relacji międzyludzkich przyjmuje rozwój organizacyjny z perspektywy psychologicznej. Koncentruje się na pozytywnym charakterze, który, jak się uważa, dotyczy wszystkich pracowników i menedżerów. Przywództwo utrzymuje politykę otwartych drzwi, w związku z czym niepotrzebne staje się zapotrzebowanie na związki zawodowe lub podgrupy pracujące lobbujące na rzecz zmian. Takie podejście zakłada, że ​​menedżerowie wsłuchują się w potrzeby i obawy pracowników i są rozsądni oraz w zgodzie z większymi celami firmy.

Jako lider biznesu możesz uznać to podejście za bardzo idealistyczne w kontaktach z dużymi grupami pracowników. Jeśli masz kilka zdenerwowanych, ale charyzmatycznych robotników lobbujących na rzecz zmian, stosunki szybko mogą się skończyć, ponieważ nieliczni zbierają poparcie i zapotrzebowanie mas rośnie.

Podejście marksistowskie

Podejście marksistowskie uważa, że ​​konflikt między pracownikami i przywódcami jest wynikiem kapitalistycznej natury społeczeństwa i przemysłu. Konflikt powstaje, gdy pracownicy czują się bardziej jak części zgromadzenia, kawałki układanki, a nie ludzie. Siła robocza może postrzegać przywódców jako mających wyłącznie wpływ na zyski. Związki zawodowe zrobiły wiele, aby zrekompensować złe warunki pracy, które panowały, gdy nie istniały przepisy, aby zapewnić pracownikom bezpieczeństwo przy sprawiedliwych zarobkach.

Jako lider biznesu, pozostając na czele nowych zasad i przepisów, pomagasz szybciej zapewnić pracownikom lepsze standardy i zmniejszyć potencjalne konflikty pracownicze. Regularnie rozmawiaj z przywódcami związkowymi i prowadź rozmowę z szeregowymi pracownikami, aby lepiej zrozumieć obawy, zanim staną się problemami.