Jakie są dwie strategie powszechnie stosowane przez firmy wielonarodowe?

Firmy wielonarodowe nie muszą być duże, ale mogą to być małe firmy działające jednocześnie w kilku krajach. Ze względu na różnorodność typów firm wielonarodowych, które różnią się pod względem przemysłu, wielkości i innych elementów, nie wszystkie firmy wielonarodowe angażują się w te same strategie biznesowe. Insourcing i zakup zagranicznej konkurencji to dwie strategie powszechnie stosowane przez wielonarodowe firmy wszystkich typów.

Insourcing

Insourcing ma miejsce, gdy wielonarodowa firma przenosi pewną praktykę biznesową lub zestaw praktyk do innego kraju. Zamiast kontraktować się z inną firmą w obcym kraju, tak jak w sytuacjach outsourcingu, firma prowadzi działalność gospodarczą w firmie. Firma korzysta z istniejącej filii w innym kraju lub tworzy spółkę zależną w danym kraju. Drugi kraj musi przedstawić pewne korzyści dla firmy, aby uczestniczyć w tych określonych praktykach biznesowych, a nie w kraju macierzystym wielonarodowej firmy.

Korzyści z Insourcingu

Insourcing zapewnia wiele korzyści, w zależności od firmy, praktyk biznesowych i miejsca, w którym firma lokalizuje praktyki biznesowe. Niektóre obszary świata zapewniają tańszą siłę roboczą, co sprawia, że ​​wytwarzanie produktów takich jak tekstylia lub komponenty elektroniczne jest mniej kosztowne. Firma wielonarodowa może zlokalizować pewne działania w danym kraju, aby uniknąć płacenia ceł lub innych kar nakładanych na towary importowane spoza kraju lub korzystać z zachęt podatkowych oferowanych firmom działającym w tym kraju. Firma może również chcieć wykorzystać unikatowe zestawy umiejętności znalezione w danym obszarze, wykorzystując te umiejętności do określonych praktyk biznesowych.

Zakup zagranicznej konkurencji

Firma wielonarodowa może nie działać we wszystkich krajach świata, wybierając zamiast tego operować, a nawet sprzedawać swoje towary i usługi tylko w niektórych częściach świata. Decyzja ta może wynikać z braku zainteresowania produktami lub usługami w niektórych obszarach, znajomości firmy na temat warunków rynkowych i sił kulturowych w niektórych częściach świata lub z obecności konkurencji i barier wejścia na niektóre rynki zagraniczne. Międzynarodowa firma może zdecydować się na zakup zagranicznej konkurencji, aby pokonać niektóre z tych wyzwań.

Korzyści z zakupów zagranicznych

Gdy międzynarodowa firma kupuje zagraniczną firmę będącą konkurentem, międzynarodowa firma korzysta na kilka sposobów. Jedną z najbardziej oczywistych korzyści jest to, że firma usuwa konkurenta z rynku, nawet jeśli nie konkurowali oni bezpośrednio w tym momencie. Jeśli firma nie była wcześniej obecna w kraju lub regionie, w którym działa nowo zakupiona firma, międzynarodowa firma rozszerza również swoją strefę wpływów. Międzynarodowa firma może również czerpać naukę z praktyk biznesowych nowo zakupionej firmy, w tym jak najlepiej prowadzić interesy w kulturach niektórych części świata.