Co powoduje satysfakcję zawodową?

Według ankiety Gallupa z 2011 roku, większość amerykańskich pracowników czuje się zadowolona ze swojej pracy. Ankieta wykazała, że ​​87, 5 procent pracowników w wieku 18 lat i starszych jest zadowolonych ze swojej pracy. Gallup twierdzi, że zadowolenie z pracy na ogół wzrasta z wiekiem, a seniorzy odnotowali najwyższy poziom na poziomie 94, 8 procent. W badaniu z 2011 r. Mężczyźni i kobiety zgłaszali równy poziom zadowolenia z pracy. Chociaż badania firmy wiążą również wyższy poziom dochodów z wyższym poziomem satysfakcji, wynagrodzenie nie jest jedynym ważnym czynnikiem, który prowadzi do zadowolenia z pracy.

Nagrody

"Pracownicy są bardziej usatysfakcjonowani, gdy czują, że są sprawiedliwie wynagradzani za swoją pracę" - zauważa National Business Research Institute. Badanie przeprowadzone przez instytut ponad 15 000 pracowników wykazało, że pracownicy, którzy uważają, że są nagradzani, doświadczają mniej stresu związanego z pracą. Nagrody nie oznaczają jednak samej rekompensaty. Ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie stomatologiczne, urlop i plany emerytalne również należą do tej kategorii.

Możliwości

Pracownicy chcą być w stanie wykorzystać swoje umiejętności i umiejętności w sposób, który przyczynia się do organizacji, mówi Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Oprócz możliwości promocji pracownicy również chcą zostać zakwestionowani w miejscu pracy. Narodowy Instytut Badań Biznesu zaleca pracodawcom oferowanie miejsc pracy z rosnącym poziomem przywództwa i odpowiedzialności oraz zapewniającym obiecującym pracownikom rolę w interesujących projektach.

Nadzór

Zadowolenie z pracy wzrasta, gdy pracownicy mają dobre relacje z bezpośrednimi przełożonymi. Pracownicy chcą mieć wkład w decyzje, które mają na nie wpływ i odpowiednią swobodę wykonywania swojej pracy, radzi NBRI. "Większa autonomia może zapewnić pracownikom większe poczucie odpowiedzialności za wyniki ich pracy, a z kolei może zwiększyć ich zadowolenie", wynika z badań SHRM. Komunikacja między pracownikami a przywództwem organizacji również odgrywa ważną rolę w satysfakcji z pracy. Menedżerowie powinni regularnie wymieniać się informacjami z pracownikami i otwierać drzwi do dwukierunkowej komunikacji. Pracownicy powinni mieć również możliwość dzielenia się opiniami i sugestiami z kierownictwem.

Bezpieczeństwo pracy

Pracownicy bardziej lubią swoją pracę, gdy nie obawiają się utraty pracy. W badaniu SHRM pracownicy średnich i dużych firm przykładali większą wagę do bezpieczeństwa pracy jako czynnika satysfakcji z pracy niż pracownicy małych firm. Pracownicy płci męskiej uznali bezpieczeństwo pracy za ważniejszy czynnik satysfakcji niż pracownicy płci żeńskiej.