Co mam zrobić, jeśli mój pracownik nie pracuje ze mną dobrze?

Aby biznes działał płynnie, pracodawcy i pracownicy muszą ze sobą dobrze współpracować. Ta zależność może czasami być trudna ze względu na różnicę mocy. Szef może zarabiać więcej i mieć więcej władzy, podczas gdy jej pracownik robi mniej i musi w końcu robić to, co mu każą. Przy odrobinie koncentracji na budowaniu pozytywnego związku, możesz przekształcić dysfunkcjonalne partnerstwo z pracownikiem w taki, który przynosi korzyści obu stronom.

Konfrontacja ze wzmocnieniem polityki

Jeśli pracownik nie pracuje dobrze z tobą, może być niezadowolony z jednej lub więcej zasad twojej firmy i wynieść go na ciebie. Specjaliści ds. Zasobów ludzkich w My Payroll HR radzą ci, abyś skonfrontował się z pracownikiem i przypomniał mu, że jego obawy mogą być po prostu kwestią polityki firmy. Kiedy przypominasz pracownikowi o odpowiedniej polityce firmy, możliwe jest, że możesz odmówić zgody mniej osobistej. W przyszłości pracownik może być bardziej skłonny do stawienia się w kolejce, ponieważ może zrozumieć, że oboje pracujesz na korzyść firmy.

Stwórz produktywną kulturę biznesową

Pracownicy, którzy nie reagują dobrze na twoją technikę zarządzania, mogą zostać sprowadzeni, jeśli studiujesz jedną z wielu filozofii biznesowych, które obiecują stworzyć entuzjazm dla twoich pracowników. Ryba! Filozofia, na przykład, zachęca cię do "bycia tam" dla twoich pracowników i wyboru podejścia, z którym podejdziesz do pracy. Jeśli ty i problemowy pracownik oboje skorzystacie z porady FISH! Filozofia i zachęcanie do wzajemnego ducha kreatywności, możesz uzyskać lepszą pracę z niego.

Zrozumieć perspektywę pracowników

Chociaż istnieją złe jabłka, większość pracowników po prostu chce wykonywać dobrą pracę i pozostać zatrudnionymi. Podczas próby ustalenia, jak obsługiwać konkretnego pracownika, spróbuj spojrzeć na sytuację z jego perspektywy. Według dr. Randalla S. Hansena, analityka rozwoju kariery, który może być niezadowolony z wydajności twojego pracownika, ta osoba może również mieć problemy z twoją. Zniechęcony pracownik może stać się nadopiekuńczy pod względem jakości swojej pracy, a także może sporządzić obszerne notatki dotyczące twojego działania. Rozpocznij przyjazną, ale szczerą dyskusję z pracownikiem i zdecyduj, które z jego krytycznych uwag są ważne.

Mieć politykę otwartych drzwi

Pracownicy często obawiają się zwracania uwagi na kwestie wszelkiego rodzaju. Pracownik będący problemem może szczególnie niechętnie kontaktować się z menedżerem, którego uważa, że ​​nie będzie słuchał. Wprowadzenie polityki "otwartych drzwi" może upoważnić tego pracownika do omawiania spraw, które w innym przypadku by nie zostały spełnione. Psycholog biznesowy Dr. Debra Condren przypomina, że ​​pracownicy, którzy mają trudne osobowości, mogą z większym prawdopodobieństwem utrzymywać otwartą komunikację między wierszami, jeśli jesteś gotów do rozmowy, gdy pracownicy będą chcieli porozmawiać.