Co się dzieje z krzywą popytu, kiedy narzędzie krańcowe jest stałe?

Prawo krańcowej użyteczności stwierdza, że ​​poziom zadowolenia klientów maleje wraz z każdą zakupioną jednostką. Im więcej kupują klienci, tym mniejsza satysfakcja z każdego dodatkowego zakupu. Jeśli użyteczność krańcowa utrzymywana jest na stałym poziomie, co oznacza, że ​​pozostaje taka sama i nie spada, oznacza to, że zadowolenie klienta nie spada. Teoretycznie, jeśli możesz zwiększyć poziom satysfakcji klienta, możesz zwiększyć popyt na ten produkt; tak się dzieje z krzywą popytu, gdy krańcowa użyteczność jest stała.

Narzędzie krańcowe

Użyteczność krańcowa to teoria ekonomiczna wynikająca z potrzeby wyjaśnienia "paradoksu wartości". Ekonomiści wykorzystali teorię użyteczności krańcowej, aby wyjaśnić, dlaczego diamenty są tak drogie, a chleb nie. Było tak z powodu zadowolenia każdego dodatkowego diamentu lub kromki chleba. Jeśli masz 30 diamentów i 30 kromek chleba, marginalna użyteczność innego kromka chleba spadnie, podczas gdy marginalna użyteczność diamentów może być kontynuowana w bardziej stałym tempie.

Prawo popytu

Prawo popytu stwierdza, że ​​cena ma pośredni związek z popytem - to znaczy im wyższa cena, tym niższy popyt i vice versa. W ten sposób popyt kieruje się ceną. Klient może zakupić więcej chleba, jeśli cena spadnie. Klient prawdopodobnie kupi więcej diamentów, jeśli cena również spadnie. Wszystkie rzeczy są sobie równe, cena i popyt są ze sobą powiązane. Stopień, w jakim są one powiązane, zależy od produktu.

Stałe narzędzie

Marginalna użyteczność to dodatkowa korzyść, którą klient otrzymuje od zakupu innego swetra, szminki lub kawy. To abstrakcyjna koncepcja, która jest synonimem zadowolenia klienta i pomaga zrozumieć złożoność popytu i podaży. Zwykle margines użyteczności dodatkowej jednostki dostawy zmniejsza się przy każdym zakupie. Jeśli zadowolenie nie spada, oznacza to, że przy każdym zakupie uzyskujesz taką samą satysfakcję.

Dyski satysfakcji popyt

Ogólnie rzecz biorąc, usługi medyczne mają wysoką użyteczność, podobnie jak samochody i domy. W rzeczywistości użyteczność krańcowa może zależeć zarówno od klienta, jak i od produktu. Jeśli klient uzyska taki sam poziom zadowolenia za każdym razem, gdy kupi inny przedmiot, zwiększy wartość tego produktu dla klienta. Ogólnie rzecz biorąc, im więcej satysfakcji klient może uzyskać z produktu, tym większy będzie dla niego popyt.