Co to jest praktyczne przywództwo?

Jeśli zostanie to zrobione poprawnie, praktyczny styl przywództwa może pomóc właścicielowi małej firmy rozwinąć jej firmę z jednoosobowego sklepu do wielu oddziałów, zachowując jednocześnie kulturę i produkt, który przyczynił się do jej sukcesu. Na przykład Steve Jobs wykorzystał praktyczny styl przywództwa jako dyrektor generalny Apple Inc., aby rekrutować, inspirować i wprowadzać innowacje, napisał Bill Taylor dla "Harvard Business Review". Przed rozpoczęciem praktycznego podejścia lider małej firmy powinien zrozumieć mocne strony i ograniczenia tego stylu.

Definicja

Praktyczni przywódcy zajmują się przywództwem i zarządzaniem, tworząc wizję i modelując zachowanie, ale nigdy całkowicie nie odłączając się od codziennych potrzeb i działań firmy. Praktyczne przywództwo "odbija się, pozostając w boju" - zauważa Henry Mintz, autor, profesor i współautor "Bloomberg Businessweek". Praktyczne przywództwo to nie mikro-zarządzanie ani perfekcjonizm. Zamiast tego tacy liderzy łączą przywództwo i zarządzanie poprzez regularne przekazywanie informacji zwrotnych, przeprowadzanie sesji coachingowych pracowników, demonstrowanie poprzez przykład, utrzymywanie komunikacji otwartej, jasnej i uczciwej, a czasami uczestniczenie w operacjach biznesowych, takich jak odbieranie połączeń telefonicznych z klientami. Silny, bezpośredni lider zaprasza na opinie i odpowiada na komentarze lub uwagi pracowników.

Zalety

Dostęp do pomysłów oraz wiadomości o klientach i organizacjach, zarówno dobrych, jak i złych, jest kluczową zaletą praktycznego stylu przywództwa, twierdzi Mintz. Kiedy niezależni liderzy nie rozpoznają trendów konsumenckich i pracowniczych, ryzykują podejmowaniem katastrofalnych decyzji biznesowych. Jednak ci, którzy używają praktycznego stylu, albo przez komunikację, albo pracując od czasu do czasu w kasie, lepiej rozumieją swoją firmę i branżę. Praktyczne przywództwo rozpoznaje również wartość wkładu pracownika. Po ustaleniu celów, przywódca może wycofać się i umożliwić wykonanie egzekucji. Natomiast zarządzanie mikro zapewnia kontrolę, ale tworzy więcej pracy dla szefa. Praktyczni liderzy mogą wzbudzać szacunek ze strony swoich pracowników i budować wiarygodność wśród swoich klientów.

Wady

Praktyczny styl przywództwa może nie być odpowiedni dla każdego scenariusza biznesowego skierowanego do lidera małego biznesu. Na przykład nowi pracownicy mogą wymagać zarządzania mikro, dopóki nie poznają pracy. Mniej zmotywowani pracownicy mogą potrzebować stylu transakcyjnego, który zapewnia pozytywne nagrody za spotkania i kary za nieosiąganie celów. Z drugiej strony, praktyczny lider może być zmuszony do wycofania wysoko wydajnego, zmotywowanego i doświadczonego pracownika lub ryzykującego jej kreatywność i produktywność.

Podanie

Równowaga jest kluczem do zastosowania praktycznego stylu. Sytuacja kryzysowa i zmiany wymagają osobistego przywództwa, według trenera Johna Baldoni, piszącego dla BNET. Jednak sytuacje niskiego ryzyka, które wymagają konsensusu pracowników, takie jak tworzenie wizyt firmowych lub ustalanie zasad dla wspólnej przestrzeni pracowników, są lepiej rozwiązywane przez demokratyczne podejście przywódcze, które wymaga wkładu grupy. Skuteczni praktyczni liderzy również muszą być silnymi osobami odpowiedzialnymi za komunikację i doskonałymi nauczycielami. Na przykład Jobs upewnił się, że wszyscy pracownicy znają potrzeby i misję Apple i rozumieją, w jaki sposób każda rola wspierała firmę.