O produktywności pracowników

Pracodawcy wypłacają pracownikom wynagrodzenie z oczekiwaniem, że ci pracownicy będą produktywni i będą produkować produkty lub świadczyć usługi na poziomie co najmniej równym kosztowi ich usług. Wydajność pracowników została przeanalizowana przez ekspertów biznesowych i naukowców przez wiele lat, a różne teorie zostały wykorzystane do opisania sposobów, dzięki którym pracodawcy mogą zwiększyć produktywność.

Pomiar wyjściowy

Produktywność jest miarą produkcji dla pracownika. Można go obliczyć na różne sposoby, ale generalnie jest to pomiar stosunku wydajności pracownika do kosztu tego pracownika do organizacji. Jeśli firma produkuje na przykład widżety, firma będzie chciała wiedzieć, ile widżetów może wyprodukować pracownik w określonym czasie oraz w jaki sposób koszty płacenia pracownikowi (w tym świadczenia, szkolenia itd.) Odnoszą się do tego wyniku. Celem jest oczywiście uzyskanie większej wartości niż wynagrodzenie pracownika.

Intensywność pracy

Kiedy firmy mówią o produktywności pracowników, ogólnie mówią o intensywności wysiłku, jaki pracownicy zbiorowo wkładają w zadanie. Pracownicy nie są jak maszyny, które z czasem mogą produkować w stałym i stałym tempie. Wysiłki pracowników będą się zmniejszać. Jest to zbiorowy wynik natężenia w czasie, mierzony przez pracodawców, gdy biorą pod uwagę produktywność pracowników.

Zyski z wydajności

Ponieważ pracodawcy biorą pod uwagę produktywność pracowników, są zainteresowani możliwościami uzyskania wydajności w zakresie produkcji - przynoszą więcej wydajności przy tych samych lub mniejszych kosztach. Wydajność można uzyskać dzięki wprowadzeniu technologii lub zmianom w sposobie zarządzania pracą lub strukturze lub organizacji pracy. Ponadto bardziej jakościowy wpływ na wyniki - na przykład relacje pracownika z menedżerem - może mieć wpływ na przyrost wydajności.

Teoria Lean

Teoria Lean jest teorią wydajności pracowników, która była używana przez wiele firm w celu poprawy produkcji, obniżenia kosztów i podniesienia jakości. Podstawą technologii lean jest koncentracja na usuwaniu odpadów z procesów przy jednoczesnym spełnieniu lub przekroczeniu potrzeb klienta. Toyota jest firmą, która wcześnie zastosowała teorię Lean, aby usprawnić procesy produkcyjne i poprawić efektywność.

Motywacja i morale

Pracodawcy rozumieją, że motywacja i morale pracowników są integralnie związane z produktywnością, mówi Lin Grensing-Pophal, autor "Human Resource Essentials". Ważne jest zrozumienie, co motywuje pracowników i przyczynia się do ich poczucia satysfakcji z pracy. Firmy, które podejmują działania mające na celu zrozumienie potrzeb pracowników, na poziomie indywidualnym, mogą mieć pozytywny wpływ na morale i ich motywację do dobrego funkcjonowania firmy. Wpływa to nie tylko na wydajność, ale również na lojalność i długowieczność.