Przykłady obliczania wartości zarobkowej

Metoda wartości zarobionej służy do oceny postępów projektu budżetowego. Pierwotnie używany do oceny amerykańskich projektów federalnych, takich jak budowanie kolei i kontraktów wojskowych, może być wykorzystywany do każdej zleconej pracy. Jednym z przykładów prywatnego projektu, który mógłby skorzystać z metody zarobionej wartości, jest budowa domu. Ta metoda oceny umożliwia osobie fizycznej określenie, czy projekt spełnia wymagania dotyczące harmonogramu i budżetu.

Budżetowany koszt pracy zaplanowany

Kiedy wykonawca złoży ofertę na dom, złoży wniosek. Ta propozycja szczegółowo określi, co będzie wymagane pod względem siły roboczej, materiałów i czasu dla każdego aspektu projektu. W tym przykładzie z domem stawka mogłaby oszacować, że zajęłoby to tydzień, a 20 000 $, aby ułożyć fundament i kolejne dwa tygodnie, a 50 000 dolarów, aby wystawić ramę. Oferta określa planowane koszty prac zaplanowanych, co stanowi całkowity koszt wszystkich prac, które należy wykonać w określonym czasie. W tym przypadku koszt pracy zaplanowany na pierwsze trzy tygodnie wynosi 70 000 USD.

Budżetowany koszt pracy

Budżetowy koszt wykonanej pracy jest taki, jaki byłby całkowity koszt ukończonej pracy, gdyby wszystko było w budżecie. Na przykład po trzech tygodniach wykonawca domu położył fundamenty, ale wykonał tylko połowę prac związanych z oprawianiem. Budżetowy koszt pracy wykonanej po trzech tygodniach wynosi 45 000 $ lub 20 000 $ dla fundacji plus połowa budżetu 50 000 $ dla ramki.

Rzeczywisty koszt pracy wykonanej

Rzeczywisty koszt wykonanej pracy jest sumą kosztów poniesionych w związku z projektem w ustalonym okresie. Jeśli więc w ciągu pierwszych trzech tygodni budowy domu wykonawca poniósł koszty w wysokości 90 000 USD, kwota ta byłaby faktycznym kosztem wykonanej pracy.

Powyżej / Poniżej

Korzystając z kosztów budżetowych i rzeczywistych kosztów wykonanej pracy, przełożony lub klient może ocenić efektywność projektu. Odejmując rzeczywisty koszt ukończonej pracy od kosztów budżetowych wykonanej pracy, można określić, czy projekt ma budżet. Negatywny wynik pokazuje, że projekt przekracza budżet, a pozytywny wynik pokazuje, że projekt jest w budżecie. Odjęcie zaplanowanego budżetu prac od zaplanowanych kosztów wykonanej pracy pokazuje, czy projekt jest zgodny z harmonogramem. Negatywny wynik pokazuje, że projekt jest opóźniony, a pozytywny wynik pokazuje, że projekt wyprzedza harmonogram. Tak więc, na przykład w domu, projekt będzie wynosił 45 000 $ ponad budżet - wynik 45 000 $ minus 90 000 $ - i 25 000 $ za harmonogramem - wynik 45 000 $ minus 70 000 $.

Wskaźniki efektywności

Menedżer może również ocenić wydajność kontrahenta jako procent. Dzieląc budżetowany koszt pracy wykonanej przez rzeczywisty koszt wykonanej pracy, menedżer może wyrazić, ile zyskuje ona z każdego dolara w budżecie. W przypadku domu kierownik otrzymuje tylko 50 centów z każdego zapisanego w budżecie dolara. Ponadto zarządzający może ocenić, jak szybko postępuje projekt, dzieląc budżetowy koszt pracy wykonanej przez zaplanowane koszty budżetowe. W przypadku domu projekt rozwija się w 64 procentach budżetu.