Wyjaśnienie, co oznacza rozszerzony łańcuch dostaw w zarządzaniu

W tradycyjnym łańcuchu dostaw firma kupuje produkty od hurtownika, a następnie sprzedaje je w sklepie detalicznym lub producent kupuje części od dostawcy części, a następnie wykorzystuje je do wytworzenia produktu. Każdy z tych dostawców ma własnych dostawców, a firmy mogą zaoszczędzić pieniądze i uniknąć problemów, dowiadując się więcej o tym rozszerzonym łańcuchu dostaw.

Rozszerzona definicja łańcucha dostaw

Właściciel sklepu, który sprzedaje konkretną markę kapeluszową w swoim sklepie, może nie wiedzieć zbyt wiele o tym, kto pierwotnie zrobił kapelusz, gdzie został wykonany, w jaki sposób został przetransportowany do magazynu hurtowni lub jaki jest magazyn. Wszystkie osoby zaangażowane w tworzenie, przechowywanie lub transportowanie czapek są członkami rozszerzonego łańcucha dostaw, w tym także tych, których właściciel sklepu nigdy nie spodziewałby się obsługiwać bezpośrednio. Tradycyjnie firmy zarządzają swoimi problemami z łańcuchem dostaw, wybierając i negocjując ze swoimi bezpośrednimi dostawcami. Zarządzanie rozszerzonym łańcuchem dostaw wymaga badań i współpracy.

Zarządzanie rozszerzonym łańcuchem dostaw

Zwykle, jeśli firma borykała się z problemem łańcucha dostaw, jej jedyną opcją byłoby skontaktowanie się z dostawcą i zapytanie o sytuację. Na przykład, jeśli popularna marka kapeluszowa jest niedostępna, właściciel sklepu może skontaktować się z dostawcą i zapytać, kiedy oczekuje się, że więcej tego rodzaju kapelusza będzie dostępne. Jeśli jednak właściciel wiedział, skąd wziął dostawcę i że odczuwający dostawca miał problemy, wiedziała, że ​​nie spodziewa się, że w najbliższym czasie będzie dostępnych więcej czapek od tego dostawcy. Mogłaby wtedy spróbować znaleźć podobny kapelusz od innego dostawcy.

Integracja łańcucha dostaw

Innym sposobem zarządzania rozszerzonym łańcuchem dostaw jest integracja działań biznesowych w całym łańcuchu. Na przykład, zamiast kontaktować się z dostawcą w celu zamówienia większej ilości produktów, właściciel sklepu może powiadomić dostawcę o tym, o co pytają jej klienci. Dostawca może następnie skontaktować się z własnymi dostawcami i zamówić wszystko, czego potrzebuje, aby zrobić więcej z tego, co klienci są najbardziej zainteresowani zakupem. Klienci odnoszą korzyści, ponieważ są bardziej skłonni do znalezienia tego, czego szukają, gdy odwiedzają sklep, a każdy członek rozszerzonego łańcucha dostaw odnosi korzyści, tworząc i sprzedając właściwe produkty we właściwym czasie.

Unikanie problemów z łańcuchem dostaw

Firmy czasami mają problemy z bojkotami, protestami lub procesami sądowymi dotyczącymi problemów w ich rozszerzonym łańcuchu dostaw, o których nie wiedziały nawet przed rozpoczęciem protestów. Na przykład projektant obuwia może nie wiedzieć, że partner produkcyjny jego dostawcy w innym kraju zatrudnia pracę dzieci. Właściciele firm mogą uniknąć tego typu problemów zanim się to stanie, badając rozszerzony łańcuch dostaw i warunki na wszystkich etapach łańcucha, aby zapewnić, że wszyscy dostawcy stosują zrównoważone i etyczne praktyki biznesowe.