Wady Adhocracies w organizacji

Adhokracja jest filozofią organizacyjną, która została nadana przez pisarza Alvina Tofflera w 1970 r. Organizacja przyjmująca tę filozofię nie utrzymuje tradycyjnej struktury hierarchicznej i kładzie nacisk na twórcze myślenie. Brak ścisłych ścieżek organizacyjnych prowadzi do firmy, która ma zdolność szybkiego dostosowania się do zmieniających się warunków. Firma, która przyjmuje adhocracje, może również napotkać problemy, gdy występują sytuacje wymagające określonego przywództwa, w tym obnażanie się sprzedaży i problemów z inwestorami.

Rozwiązywanie rutynowych problemów

Rozwiązywanie rutynowych lub codziennych problemów w organizacji o sformalizowanej strukturze jest prostą sprawą przestrzegania zasad i ustalonych procedur. W biznesie działającym jako adhokracja brakuje sformalizowanych procedur, które powodują, że personel traktuje każdy problem z pracą w inny sposób. Ten brak spójności może być frustrujący dla pracowników, którzy chcą ustalić granice, zasady właściwego postępowania i standardy akceptowalnych wyników. Nieprzewidywalność środowiska, jednocześnie pobudzając kreatywność, może zwiększyć poczucie lęku u pracowników, którzy chcą wiedzieć, że osiągają dobre wyniki i spełniają standardy własności.

Utrzymanie przejrzystej komunikacji

Jasna komunikacja jest trudna dla organizacji działającej jako adhokracja, ponieważ firma nie ma sztywnej hierarchii określającej, gdzie pracownicy powinni kierować ważne informacje. Brak tytułów i jasno określone zarządzanie w tej strukturze organizacyjnej może prowadzić do marnowania istotnych informacji w skrzynkach odbiorczych lub kontach e-mail pracowników, którzy nie rozumieją znaczenia informacji. Adhokracja, która nie podkreśla znaczenia zintegrowanej komunikacji dla wszystkich pracowników, może stracić dużą część swojej elastyczności, co powoduje kosztowne opóźnienia w podejmowaniu decyzji.

Brak zarządzania ryzykiem

Firma, która przyjmuje adhocracries w swojej strukturze organizacyjnej, nie planuje przyszłych problemów ani nie przeprowadza ocen planów biznesowych związanych z zarządzaniem ryzykiem. Ten brak planowania i zarządzania ryzykiem prowadzi do reakcyjnego stylu prowadzenia działalności, w którym firma reaguje na pojawiające się problemy, w przeciwieństwie do planów gotowych na uniknięcie tych problemów lub złagodzenie ich skutków. Biznes zależy od giętkości, jaką zapewnia jej struktura adhokratyczna, aby szybko rozwiązywać problemy, ale w przypadku braku zarządzania ryzykiem mogą wystąpić nieprzewidziane konsekwencje. Na przykład organizacja może poświęcić dodatkową gotówkę, aby wspomóc walczącą linię produktów. Bez zarządzania ryzykiem lub badań rynkowych firma może przeoczyć panujące warunki ekonomiczne, które są podstawową przyczyną zmagań z linią produktów. Zasilanie gotówki w linię produktów to strata pieniędzy, dopóki nie poprawią się warunki ekonomiczne.

Uzależnienie od technologii

Organizacja działająca jako adhokracja w dużym stopniu zależy od nowoczesnej technologii - w tym wideokonferencji i poczty elektronicznej - w celu ułatwienia przepływu informacji przez firmę. Problemy z siecią, przerwy w zasilaniu i miejsca o słabym odbiorze telefonów komórkowych mogą znacznie ograniczyć zdolność organizacji do szybkiego rozpowszechniania informacji wśród pracowników. Jest to szczególnie ważne, jeśli organizacja nie utrzymuje tradycyjnej powierzchni biurowej i umożliwia pracownikom pracę w domu lub wymaga od pracowników podróżowania po kraju.