Etyka redukcji zatrudnienia

W zdrowych firmach pokazujesz niekompetentnym lub niedbałym pracownikom drzwi po udokumentowaniu ich niepowodzenia lub odmowy wykonania, ale redukcja zatrudnienia - kolejne słowo oznaczające redukcję siły roboczej - nie ma nic wspólnego z wydajnością pracownika, zauważa konsultant korporacyjny Bruce Weinstein. Jak podejmować trudne decyzje, gdy zmniejszasz, pokazuje, czy pracownicy posiadają wartość w twojej firmie, twierdzi adwokat Janet Keeping, prezes Fundacji Etyki Przywództwa w Sheldon Chumir.

Wdrożenie alternatyw

Ogranicz budżety przed cięciem ludzi, radzi profesor Harry Van Buren z College of Business Administration University of Iowa. Wysokie pensje, podwyżki i premie dla kadry kierowniczej rozcierają sól w bardzo prawdziwych ranach ludzi. Kawałki na górze pokazują, że firma zamierza dawać robotnikom uczciwą ofertę. Kilka mniejszych premii dla kadry kierowniczej lub opóźnionych podwyżek w czasie wolnym, a także rezygnacja z kosztownych konferencji i fantazyjnych kampanii pocztowych na rzecz telekonferencji, poczty elektronicznej i sieci społecznościowych - radzi Joanna L. Krotz, współautor pakietu Microsoft Small Business Kit.

Powiedz to jak to jest

Im szybciej firma poinformuje swoich pracowników o potrzebie cięć, tym szybciej będą mogli planować na przyszłość. Firma ma moralny obowiązek powiedzieć prawdę o swoich przyszłych planach redukcji z powodu fuzji lub przejęć, radzi William J. Byron, autor "Finding Work without Losing Heart". Redukcja stwarza ogromne trudności dla dotkniętych rodzin i ich społeczności. Odmawianie, że firma zamierza zwolnić niektórych pracowników lub daje fałszywe zapewnienia, które zmniejszyły obciążenie pracą i skrócony harmonogram, są skutkiem tymczasowych problemów, których nie można wykluczyć. Pracownicy mają prawo być informowani o nadchodzących zmianach, które mogą wpłynąć na ich bezpieczeństwo zatrudnienia. Mają także prawo do otrzymania odpowiedniego powiadomienia, gdy firma nie potrzebuje już swoich usług.

Zachowaj miary jakoś ci przezroczystych

Jeśli tworzysz mierniki jakości, ale mówisz pracownikom, że otrzymane oceny nie wpływają na ich zdolność do zatrudnienia w firmie, nie powinieneś używać tych wyników, aby określić, kto pracuje, a kto nie. Zademonstruj sprawiedliwość, informując pracowników, że wskaźniki jakości mają znaczenie i zapewniają środki do zaskarżania i zmiany wyników opartych na zasadach odpłaty lub nieprawidłowych. Z odpowiednim wyprzedzeniem informuj o nadchodzących ocenach i dostarczaj zaplanowanych informacji zwrotnych na temat wyników, w połączeniu z częstymi dobrowolnymi możliwościami poprawy.

Chroń reputacje pracowników

Polerowanie wizerunku firmy poprzez nadszarpnięcie reputacji pracowników, którzy mają zostać wypuszczeni, zagraża ich przyszłej zdolności do zatrudnienia. Kuszące, jak mogłoby się wydawać, że firma wygląda dobrze poprzez scharakteryzowanie redukcji jako poprawy jakości towarów i usług firmy, takie oświadczenia otwierają spółkę na straty w milionach od bezprawnych garniturów do skasowania. Takie działania wywołują urazę, która może zniszczyć twoją zyski, doradza badaczowi z Uniwersytetu Bentleya Art Stewart.