Wady tradycyjnej organizacji

Tradycyjna hierarchia korporacyjna rozwinęła się w epoce przemysłowej. Jego system kierownictwa, menedżerów, średniego kierownictwa, przełożonych i pracowników działał dobrze, gdy firmy działały we względnej izolacji od reszty świata i wytwarzały produkty fizyczne. Dzisiejsze globalne firmy, które sprzedają pomysły tak często, jak sprzedają produkty, mają wady, gdy używają tradycyjnej struktury organizacyjnej.

Długi czas podejmowania decyzji

Jeśli twoja mała firma ma wiele poziomów zarządzania, może się wydawać, że podejmowanie decyzji przez wszystkie osoby, które muszą rozważyć problem, może zająć dużo czasu. Koordynacja wkładu wielu menedżerów może wymagać poziomu kompromisu, który łagodzi proces podejmowania decyzji. Ponadto, musisz być biegły w radzeniu sobie z polityką podejmowania decyzji z wieloma menedżerami, aby nikt nie czuł, że ich opinia jest ignorowana.

Zniekształcenie wiadomości

Ponieważ dyrektywy przechodzą przez tradycyjną hierarchię, wiadomość może zostać zniekształcona. Każdy przełożony lub kierownik może inaczej interpretować twoje słowa, dopóki wiadomość, która dotrze do pracowników, nie będzie podobna do zamierzonej. Nawet pisemne instrukcje wymagają interpretacji. To samo dotyczy odwrotności. Jeśli pracownicy zgłaszają problemy, zgłaszając je swoim bezpośrednim przełożonym, skargi i sugestie mogą dotrzeć do ciebie po kilku poziomach zarządzania. Możesz uzyskać zupełnie inny obraz tego, co próbują powiedzieć pracownicy.

Brak indywidualnej władzy

Tradycyjna struktura przypisuje autorytet raczej pozycji niż jednostce. Oznacza to, że poszczególni menedżerowie nie zdobywają szacunku. Odziedziczą to. Wymaga to ciągłego sprawdzania efektywności osób na różnych stanowiskach, aby sprawdzić, czy mają rzeczywiste umiejętności do wykonywania pracy, czy też liczą na autorytet stanowiska, aby utrzymać swój status.

Niezdolność do adaptacji globalnej

Tradycyjna organizacja ma swoją siedzibę. Decyzje dotyczące całej firmy są podejmowane w siedzibie głównej. Może to być niekorzystna sytuacja w globalnej gospodarce, gdzie ludzie lokalni w określonych lokalizacjach potrzebują autorytetu, aby podejmować decyzje dotyczące dostosowania strategii firmy do lokalnej ludności. Uniwersalne podejmowanie decyzji w ramach tradycyjnej organizacji może spowodować utratę klientów na całym świecie.

Nadmierna specjalizacja

Jeśli Twoja firma ma sztywne opisy stanowisk pracy, które odpowiadają tradycyjnemu stylowi organizacji, może się okazać, że pracownicy ograniczą poczucie odpowiedzialności i umiejętności do tego, czego wymaga praca. Może to zabić spontaniczność i rozwiązywanie problemów, ponieważ pracownicy coraz częściej deklarują "to nie moja praca" w konfrontacji z problemami. Pracownicy, którym zależy na dobrych ocenach wydajności, mogą skupić się wyłącznie na wymaganiach dotyczących ich aktualnej pozycji i niechętnie przyjmują odpowiedzialność poza swoje stanowiska.