Wady Co-Leadership

Niektóre firmy, na przykład partnerstwa, mają dwóch lub więcej liderów. Współprowadzenie ma pewne wady, ale to nie znaczy, że przedsięwzięcie jest skazane na porażkę. Podczas gdy współ-przywódcy mogą być niekompatybilni na pewnym poziomie, z ostrożnym planowaniem, możesz opracować podejście oparte na współpracy, które wykorzystuje twoje mocne strony.

Niezgodność

Współ-przywódcy muszą mieć zgodne style przywództwa. W przeciwnym razie pracownicy otrzymują mieszane wiadomości. Na przykład, jeśli jesteś autorytetem, często wkraczasz do błędów swoich pracowników, twoi pracownicy dostosowują swoje występy do praktycznego podejścia. Jeśli jednak twój partner koncentruje się na rozwijaniu autonomii pracowników, pracownicy dostosowują się do jej bardziej opiekuńczego stylu i oczekują większej autonomii. Rezultatem jest dezorientacja, ponieważ pracownicy mają trudności ze zrozumieniem swoich ról w organizacji.

Dzielenie się winą

Pracownicy postrzegają współ-liderów jako zespół, więc to, co twój partner robi, zastanawia się nad tobą. Jeśli twój partner źle zarządza projektem lub - co gorsza - robi coś nieetycznego, twoi pracownicy również obwinią cię, albo za umożliwienie twojego partnera, albo za uporanie się z problemem w porę. Jeśli nie masz uprawnień do kontrolowania swojego partnera, możesz być bezradny, aby uniknąć takich problemów.

Brak równowagi

Odmienne poziomy zaangażowania wśród współ-liderów mogą powodować tarcia, podobnie jak różne cele. Jeśli jeden partner poświęca się poprawie przyszłych perspektyw firmy, ale drugi partner chce tylko wypłaty, nieporozumienia są obowiązkowe. Podobnie, jeśli jeden partner jest mniej kompetentny, brak równowagi w zakresie umiejętności i obowiązków może wywołać uraz, zwłaszcza jeśli wynagrodzenie jest równe.

Morale w miejscu pracy

Ty i twój partner możecie spróbować ukryć irytację lub urazę, ale prędzej czy później wszelkie napięcia lub nieporozumienia stają się oczywiste dla pracowników. Środowisko pracy jest napięte, ponieważ pracownicy próbują współpracować z obiema współprzewodniczącymi, nie stawiając żadnych palców.

Rozważania

Zminimalizuj wady współ-przywództwa, poznając swojego partnera przed wyrażeniem zgody na współkierowanie. Omówcie swoje cele, a także strategie przywództwa grupowego, które uważasz za skuteczne. Zdecyduj z wyprzedzeniem, jak radzisz sobie z nieuniknionymi sporami i jak rozdzielać swoje obowiązki. Zorganizowane podejście do przywództwa precyzuje twoje role dla pracowników, redukując mieszane wiadomości i zamieszanie.