Czym jest proces rekrutacji dla HR Managera?

Gdy mała firma zatrudnia kilku pracowników, właściciel lub menedżerowie zazwyczaj wykonują pełny zakres czynności związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, w tym rekrutacją, zarządzaniem wydajnością i rozwiązaniem stosunku pracy. Wraz z rozwojem Twojej firmy i zatrudnieniem większej liczby ludzi zwiększa się ilość zasobów ludzkich, a problemy personalne stają się bardziej złożone. Na tym etapie możesz zdecydować się na zatrudnienie menedżera zasobów ludzkich. Wprowadzając do branży specjalistę ds. Zasobów ludzkich, można zmniejszyć ryzyko związane z zatrudnianiem pracowników.

Opis pracy

Na początku procesu wylistuj wszystkie zadania, które ma wykonać menedżer HR w opisie stanowiska. Obowiązki powinny obejmować rozwój polityk i procedur HR, rekrutację i selekcję, nowe ukierunkowanie pracowników, zarządzanie wydajnością, rozwój struktury wynagrodzeń i powiązanych świadczeń, szkolenia, rozwój pracowników i sprawy dyscyplinarne. Weź pod uwagę poziom autorytetu, jaki twój menedżer HR utrzyma w twojej firmie, do kogo będzie się zgłaszać i jak będzie współdziałać z innymi menedżerami. Obowiązki i poziom władzy określają odpowiedni poziom wynagrodzenia na stanowisko.

Reklama

Reklamuj swój wakat menedżera HR, aby przyciągnąć jak największą liczbę odpowiednich kandydatów. Rozważ reklamy w czasopismach branżowych lub na specjalistycznych stronach internetowych, aby dotrzeć do wykwalifikowanych specjalistów HR. Możesz skorzystać z zaangażowania agencji rekrutacyjnej specjalizującej się w HR. Chociaż korzystanie z agencji może być droższe niż bezpośrednia reklama, obciążymy Cię tylko, jeśli zostanie wyznaczony odpowiedni kandydat. Agencje zwykle oferują zastępstwo bez dodatkowych opłat, jeśli pierwotny kandydat opuści w krótkim czasie.

Wywiady

Powinieneś przeprowadzić rozmowę z wybranymi kandydatami z odpowiednimi umiejętnościami, kwalifikacjami i doświadczeniem. Przed rozmowami sporządzić listę pytań, które odzwierciedlają obowiązki do wykonania w tej roli. Zadając każdemu kandydatowi te same pytania, można porównać jego mocne i słabe strony. Pytania oparte na kompetencjach są niezwykle skuteczne, ponieważ odpowiedzi odzwierciedlają doświadczenia kandydatów, a nie wiedzę teoretyczną. Przykładem pytania opartego na kompetencjach jest: "Opowiedz mi o czasach, gdy walczyłeś o wypełnienie trudnego wakatu Jakie kroki podjąłeś i jaki był wynik?"

Kontrole przed zatrudnieniem

Po zidentyfikowaniu preferowanego kandydata należy przeprowadzić kontrole przed zatrudnieniem. Będzie to obejmowało pozyskanie referencji od poprzednich pracodawców, aby zapewnić, że kandydat jest rzetelnym pracownikiem. Ponieważ menedżerowie HR mają dostęp do poufnych informacji o firmie, możesz również chcieć zatrudnić specjalistyczną firmę badającą przed zatrudnieniem, aby sprawdzić jej stabilność finansową i przeprowadzić kryminalną kontrolę. Jeśli te kontrole są jasne, możesz złożyć ofertę zatrudnienia wybranemu kandydatowi.