Wady formowania formalnej struktury organizacyjnej

Właściciele małych firm zazwyczaj mogą czerpać więcej korzyści z nieformalnej struktury dla swojej firmy niż formalna struktura organizacyjna, ale powinni dążyć do równowagi między tymi dwoma, aby osiągnąć maksymalną wydajność i elastyczność, zgodnie z Booz i Company. Chociaż formalna struktura może wydawać się zwiększać produktywność i zyski na papierze, właściciele małych firm muszą zrozumieć i odnieść wpływ, jaki formalna struktura ma na swoich pracowników, lub nowa struktura może spowodować spadek zysków.

Sztywność

Podczas gdy duża firma korzysta ze sztywnego podziału ról i obowiązków w miejscu pracy, mała firma może zyskać więcej, gdy pracownicy wykonują wiele ról. Według PricewaterhouseCoopers, pracownicy preferują środowisko pracy zapewniające nowe możliwości uczenia się i wymagające zadania. Struktura organizacyjna, która ogranicza pracowników do zadań specjalistycznych, może zniechęcić ich do nauki nowych umiejętności i obowiązków niezwiązanych bezpośrednio z ich zadaniami.

Porozumiewanie się

Pracownicy i właściciele małych firm mogą lepiej komunikować się ze sobą nieformalnie, zamiast wykorzystywać formalne kanały, zwiększając lojalność i poprawiając relacje z pracownikami. Pracownicy w formalnej strukturze organizacyjnej mogą nie oferować sugestii ani komunikować problemów i problemów w miejscu pracy ze sobą i właścicielem firmy. W formalnych organizacjach pracownicy otrzymują ograniczone informacje na temat funkcjonowania firmy, co może zmniejszyć ich wydajność i pozostawić mniej pewności co do ich przyszłości w firmie.

Zarządzanie

Chociaż formalna struktura organizacyjna może poprawić efektywność ich działalności, właściciele muszą zatrudniać dodatkowych menedżerów, aby egzekwować zasady prowadzenia działalności i zapewniać pracownikom wykonywanie wyspecjalizowanych zadań. Pracownicy najczęściej opuszczają miejsce pracy ze względu na konflikty z zarządem, więc właściciele małych firm będą musieli poświęcić więcej czasu na szkolenia dla przełożonych, aby utrzymać pozytywne relacje z pracownikami i rozwiązywać konflikty między kierownictwem a pracownikami.

Zatrzymywanie

Jeśli właściciel małej firmy sztywno ustali miejsce zatrudnienia, takie jak podniesienie standardów dotyczących ubioru lub ustanowienie dodatkowych warstw biurokracji, niektórzy pracownicy zrezygnują z pracy lub staną się mniej produktywni, ponieważ pracownicy preferują autonomię pracy i elastyczne miejsca pracy, zgodnie z Rodziny i Instytut Pracy. Wzrost rotacji pracowników może pozostawić właściciela małej firmy z niedoborem wykwalifikowanego personelu, zwiększając wydatki na zatrudnianie i szkolenie nowych talentów i powodując straty wydajności, które mogą wpłynąć na rentowność jego działalności.