Wady Impulsive Management

Silny menedżer lub zespół zarządzający jest niezbędny do sukcesu każdej firmy. Menedżerowie muszą mieć silne umiejętności planowania i organizacyjne, unikając impulsywnego zachowania i podejmowania decyzji. Posiadanie impulsywnych menedżerów ma swoją cenę, a posiadanie takiego przywództwa na czele wiąże się z kilkoma wadami. Menedżerowie, którzy praktykują sztukę i naukę racjonalnego, przemyślanego zarządzania biznesem, odnoszą większe sukcesy na dłuższą metę.

Oczekiwania

Jedną z najistotniejszych wad zachowań związanych z zarządzaniem impulsywnym jest to, że może prowadzić do destabilizacji w miejscu pracy. Impulsywni menedżerowie nieustannie zmieniają oczekiwania i nie oferują pracownikom rzeczywistego poziomu spójności w odniesieniu do tego, czego się od nich oczekuje w miejscu pracy. Zamiast tego pracownicy muszą odgadnąć, jak i kiedy powinni działać w określonych sytuacjach, ponieważ nie mają pojęcia, jak mogą oczekiwać od kierownika lub zespołu kierowniczego reakcji na ich działania.

Relacje między pracownikami

Brak znanych oczekiwań pracowników może sprawić, że relacje menedżersko-pracownicze staną się niepewne, co ostatecznie pozbawi pracowników obaw o własne miejsce w firmie. Na przykład, impulsywni menedżerowie, którzy mają skłonność do zwolnienia pracowników z kaprysu, mogą wzbudzać strach swoich pracowników, ale tylko z poczucia konieczności i przetrwania. Pracownicy w takich sytuacjach nie wykonują swojej pracy z powodu lojalności wobec menedżera, ale ze strachu przed utratą pracy lub innych nieznanych konsekwencji karnych.

Brak skupienia

Menedżerowie, którzy działają impulsywnie również nie mają nastawienia. Przechodzą od jednego zadania do następnego iz powrotem, w zależności od tego, jak przebiega ich dzień. Tego typu menedżerowie nie mają prawdziwego poczucia organizacji i nie nadają priorytetów swoim działaniom. Ten brak zainteresowania jest zaraźliwy i może wpłynąć na całą populację pracowników pod kontrolą kierownika impulsywnego. Menedżer, który sam nie koncentruje się na najważniejszych zadaniach, nie wie, jak prawidłowo priorytetyzować i delegować odpowiedzialność wśród pracowników. Pracownicy również nie będą mieli tego zainteresowania i nie będą wiedzieli, które zadania powinny być najważniejsze, ponieważ te zadania nie zostały przekazane jako takie przez menedżera.

Poradnictwo

Impulsywni menedżerowie mogą mieć problemy z motywowaniem pracowników do konsekwentnego realizowania ich celów. Jeśli pracownicy nie mają koncentracji lub wiedzą, jakie są ich oczekiwania, ich zdolność do osiągania celów zostanie w rezultacie poważnie utrudniona. Cele firmy mogą być spotykane okazjonalnie, ale zazwyczaj przez przypadek lub ciężką pracę pracowników, którzy spełniają cele pomimo impulsywnego zachowania ich przełożonego. Impulsywni menedżerowie zapewniają pracownikom niewielkie wskazówki w zakresie zapewniania modelu zachowania. To pozostawia pracowników, aby znaleźć własną drogę do osiągnięcia swoich celów.