Etapy oceny rekrutacji i selekcji

Rekrutacja i selekcja to funkcja zarządzania zasobami ludzkimi polegająca na identyfikacji, przyciąganiu, sprawdzaniu i zatrudnianiu najbardziej wykwalifikowanego kandydata do pracy. W szczególności dla małych przedsiębiorstw ten proces ma kluczowe znaczenie. Zdolność do skutecznego montażu najlepszych członków zespołu może sprawić, że różnica między sukcesem firmy i jej porażką. Rozpoczynając proces rekrutacji i selekcji, przedsiębiorca musi wziąć pod uwagę wiele rzeczy.

Opis pracy

Najważniejszym krokiem, jaki ma mały biznes do przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji, jest jasne zrozumienie pracy, do której są zatrudnieni. Często zdarza się, że organizacje aktywnie rekrutują kandydatów przed właściwym rozpoznaniem ich potrzeb związanych z zatrudnieniem. Może to prowadzić do nieefektywnego zarządzania czasem, ponieważ opis stanowiska najprawdopodobniej ulegnie zmianie w trakcie procesu. To spowoduje, że menedżer ds. Rekrutacji przeprowadzi wywiady z niewykwalifikowanymi kandydatami.

Przed spotkaniem z kandydatem na stanowisko, kierownik ds. Zatrudnienia musi zdecydować o zakresie odpowiedzialności za stanowisko. Musi również jasno określić wykształcenie, doświadczenie zawodowe i cechy jakościowe, których poszukuje w idealnym kandydacie. Ponadto musi określić wynagrodzenie, które jest zgodne z budżetem organizacji. Liczba ta musi również realistycznie dostosować się do realiów rynku. Na przykład, jeśli mała firma musi zatrudniać adwokata z doświadczeniem, ale ograniczenia budżetowe pozwalają tylko na pensję w wysokości 30 000 $; nierealne jest sądzić, że zostanie znaleziony odpowiedni kandydat.

Rekrutacja

Po określeniu obowiązków, wymagań i zakresu wynagrodzenia, mała firma może rozpocząć zadanie rekrutowania wykwalifikowanych pracowników. Ten krok można przeprowadzić na wiele sposobów. Menedżer ds. Zatrudnienia może nawiązać kontakty z osobami w swoich branżach, mając nadzieję, że wybrany kandydat zostanie znaleziony drogą mailową. Ewentualnie może publikować ogłoszenia w internetowych witrynach z ofertami pracy, takich jak Monster.com i CareerBuilder.com lub w tradycyjnych publikacjach, takich jak Houston Chronicle lub Houston Business Journal. Może również korzystać z usług agencji rekrutacyjnej, która utrzymuje grupę wykwalifikowanych, wstępnie sprawdzonych kandydatów.

Przesiew i wybór

Kiedy zaczynają pojawiać się życiorysy, menedżer ds. Zatrudnienia musi skrupulatnie sprawdzać każdy z nich. Jego celem jest wyeliminowanie tych, którzy nie mają odpowiedniego wykształcenia lub przygotowania zawodowego. Po zidentyfikowaniu najbardziej odpowiednich życiorysów przeprowadza wywiady z tymi kandydatami. Wywiady mogą odbywać się przez telefon lub osobiście.

W trakcie rozmowy kwalifikacyjnej menedżer ds. Rekrutacji zadaje kandydatom pytania dotyczące ich pochodzenia i ich związku z wykonywaną pracą. Po zidentyfikowaniu idealnego kandydata menedżer ds. Rekrutacji rozszerza formalną ofertę zatrudnienia.