Wady podejścia nierelatywnego nadzoru

Możesz zarządzać swoimi pracownikami poprzez podejście niedyrektywne. Wiąże się to z zadawaniem im pytań mających pomóc im rozwiązać własne problemy, zamiast mówić im, co mają robić. Chodzi o to, że poprawa zachowań, produktywności i umiejętności powinna pochodzić z własnej inicjatywy pracowników, a nie z dyrektywy nadzorczej. Kiedy to działa, takie podejście może spowodować rzeczywistą zmianę w Twojej firmie. Kiedy to nie działa, może powodować poważne problemy.

Brak samoświadomości

Kiedy poprosisz pracownika o zbadanie jego wkładu w problem, taki jak powolna produkcja, ten pracownik może nie być wystarczająco świadomy siebie, aby zobaczyć, co robi źle. Być może będziesz musiał wielokrotnie zachęcać do refleksji, zanim pracownik zacznie brać odpowiedzialność za tworzenie problemów i znajdowanie rozwiązań. W międzyczasie możesz zostać zmuszony do powrotu do podejścia dyrektywnego, mówiąc pracownikowi, jak rozwiązać problem. Następnie możesz poprosić pracownika, aby zastanowił się, dlaczego Twoje rozwiązanie zadziałało.

Niewspółosiowość z wizją firmy

Rozwiązania problemów pracowników mogą nie być zgodne z Twoją wizją Twojej firmy. Na przykład, jeśli pracownik sugeruje, że spowolnienie produkcji może poprawić jakość, może to być prawdą, ale możesz mieć wizję, by więcej produktów było lepszej jakości. Aby przeciwdziałać problemowi indywidualnych rozwiązań kontra wizja firmy, przedstaw wizję, zanim poprosisz pracownika o zaproponowanie rozwiązań. Pozwoli to skoncentrować rozwiązania Twojego pracownika na tym, czego potrzebuje firma, a nie tylko na tym, czego chce pracownik.

Tendency Tow at Ease

Kiedy poprosisz swoich pracowników o zmianę miejsca pracy, możesz napotkać tendencję do ułatwiania pracy, a nie do lepszego. Jeśli pracownicy dostrzegą, że mają możliwość utrzymania swoich poziomów płac i mniej pracy, będą mieli motywację do wyboru tej opcji. Musisz jasno powiedzieć, że chcesz więcej pracy, a nie mniej, i że rozwiązania powinny być nastawione na zwiększenie wydajności, wydajności lub skuteczności.

Brakujące zachęty

Pracownicy nie widzą powodu do wprowadzania zmian. W rzeczywistości jako właściciel firmy możesz być jedyną osobą, która jest świadoma potrzeby wprowadzenia zmian. Twoi pracownicy mogą czuć się komfortowo otrzymując stałą wypłatę na obecnym poziomie produktywności i jakości. Może być trudno oferować premie tylko po to, aby zachęcić pracowników do cięższej pracy, gdy weźmie się pod uwagę, że zwiększona produktywność jest minimalnym oczekiwaniem. Rozwiązaniem jest zapytanie pracowników, w jaki sposób mogą zwiększyć produktywność lub jakość, i dać im do zrozumienia, że ​​jest to jedyne rozwiązanie, które może zagwarantować rentowność, a tym samym ich pracę.