Podział Vs Pracy. Trening obwodowy

Podział pracy może być zdefiniowany jako specjalizacja ról i funkcji związanych z procesem produkcji, w szczególności specjalizacja zadań znalezionych na fabrycznej linii montażowej. Podział pracy, w idealnej sytuacji, ma na celu zwiększenie wydajności produkcji i wzrostu gospodarczego. Cross-training polega po prostu na szkoleniu pracownika w zakresie wykonywania dwóch lub więcej różnych zadań lub umiejętności. Uważa się, że szkolenie przekrojowe zwiększy ogólną skuteczność pracownika i może zwiększyć motywację.

Historia podziału pracy

Idea podziału pracy jako sposobu na poprawę produktywności człowieka została po raz pierwszy dogłębnie zbadana przez Adama Smitha w jego 1776 klasycznym "The Wealth of Nations". Smith użył przykładu fabryki szpilek w swojej analizie poprawy wydajności technicznej osiąganej, gdy poszczególni pracownicy specjalizowali się w konkretnych zadaniach, zamiast stale przełączać się z "jednej operacji i zestawu narzędzi na inną". Podział pracy, fraza ukuta przez Smitha, oszczędził czas i fizyczny ruch robotników. Analiza Smitha wskazała również na korzyści wynikające z wykorzystania różnych umiejętności i mocnych stron pracowników do obniżenia kosztów produkcji. Koncepcję podziału pracy badali i analizowali przez lata wielu teoretyków społecznych, takich jak Karol Marks, Jean-Jacques Rousseau i Max Weber.

Zalety

Oczywistą przewagą podziału pracy w biznesie jest zwiększona produkcja. Przy każdym zadaniu lub fazie produkcji, do której przypisano tylko kilku pracowników, pracownicy stają się bardzo biegli w tych zadaniach, co powoduje, że całkowita wydajność jest wielokrotnie większa, niż gdyby pracownicy uczyli się różnych aspektów produkcji i wykonywania wielu zadań. Dodatkowo pracownicy oszczędzają czas, ponieważ szybko stają się wykwalifikowani, koncentrując się tylko na jednym lub dwóch zadaniach. Czas oszczędza się również w szkoleniu pracodawców z powodu ich wyspecjalizowanych ról. Podział pracy wywołuje silne poczucie współpracy i solidarności w pracownikach, ponieważ muszą one współpracować z każdą osobą wykonującą określone zadanie, aby osiągnąć swoje cele produkcyjne.

Niedogodności

Jedną z wad podziału pracy jest monotonna natura skupiania się na jednym, rutynowym zadaniu przez długi czas. W przypadku pracowników wykwalifikowanych w jednej lub dwóch rolach lub funkcjach, bezrobocie może stanowić problem, gdy ich szczególne umiejętności nie są pożądane. Potencjał chronicznego bezrobocia istnieje, jeśli gospodarka nie jest w stanie ponownie pochłonąć wysiedlonych pracowników. Podział pracy w niektórych branżach i przedsiębiorstwach może zatem potencjalnie prowadzić do nierównomiernego podziału bogactwa gospodarczego na danym obszarze geograficznym.

Zalety Cross-Training

Pracownicy przekwalifikowani mogą być korzystni dla firm produkcyjnych i usługowych. Małe firmy mogą uzyskać znaczne korzyści ekonomiczne dzięki wdrożeniu szkoleń wzajemnych. Posiadanie mniejszej liczby pracowników przeszkolonych do wykonywania szeregu funkcji związanych z pracą może zaoszczędzić pieniądze, które zostaną wydane z powodu zatrudniania pracowników tymczasowych lub utraty czasu pracy. Przekwalifikowani pracownicy mogą wypełnić dla pracowników, którzy są na wakacjach lub chorych lub którzy rzucają bez ostrzeżenia. Cross-training może być silną techniką motywacyjną dla pracowników, prowadzącą do lepszej pracy zespołowej, mniej stagnacji i wypalenia zawodowego, dzielenia się celami i celami oraz zwiększania umiejętności, wiedzy i wydajności pracy.