Jak napisać biznesplan na 120 dni

Być może zastanawiasz się, jaki typ modelu biznesowego opiera się na 120-dniowym biznesplanie. W końcu, co można osiągnąć, co jest wymiernie znaczące w tak krótkim czasie? Jednak przy stanowiskach kierowniczych stale pod obserwacją, najwyższe kierownictwo musi mieć cele krótkoterminowe, które wykazują pozytywne wyniki, zarówno pod względem przychodów, innowacji, jak i wsparcia publicznego. Plan musi oczywiście trwać ponad 120 dni, ale 120-dniowy biznesplan kładzie natychmiastowy nacisk na długoterminowe cele organizacji.

1.

Przejrzyj cele określone w planie biznesowym na 3-5 lat. 120-dniowy biznesplan można porównać do pierwszego etapu podróży. Podróż może wynieść 2000 mil, ale pierwsza noga to tylko 200 mil. Zrozumienie długoterminowych celów pomaga w ustaleniu priorytetów dla bezpośrednich potrzeb.

2.

Napisz listę działań, które pomogą napędzić firmę do następnego etapu realizacji długoterminowych celów. Kroki działania obejmują zmiany personalne lub szkolenia, dodatki do produktu lub redukcje lub pozyskanie finansowania na rozszerzenie działalności. Uwzględnij możliwy zwrot z inwestycji dla każdego czynnego elementu.

3.

Nadaj priorytety czynnościom, które można wykonać, na liście z elementami, które utworzą najszybszy zwrot na górze listy. Szybkie zwroty zwracają uwagę, a Ty skupiasz się na długoterminowych celach, które mogą z czasem przynieść większe zyski.

4.

Utwórz wymaganą datę, aby osiągnąć cele do wykonania. Pozycja najwyższego priorytetu powinna zostać ukończona w ramach 120-dniowego planu, a inne cele do zrealizowania rozpoczęły się w fazie 120-dniowej.

5.

Zintegruj 120-dniowy biznesplan z długoterminowymi celami i planem firmy. Pamiętaj, że cele krótkoterminowe są częścią większego obrazu. Nieuwzględnienie planu 120-dniowego w planie 3-5 lat przypomina jazdę na pierwszych 200 milach bez wykreślenia kolejnych 200 na mapie, aby ukończyć dwumilową podróż.

Wskazówka

• Duże korporacje mogą wykorzystać plan 120-dniowy do oceny nowych menedżerów i kadry kierowniczej, aby zobaczyć, jak nowy lider planuje wejść i stworzyć wyniki.