Jak różne style zarządzania wpływają na pracę zespołową?

Style zarządzania różnią się od bardzo autokratycznych do skrajnie partycypacyjnych. Żaden styl nie pasuje najlepiej do każdej kultury organizacyjnej. Jednak niektóre style zarządzania działają lepiej w środowiskach, w których chcesz zachęcić do pracy zespołowej. W ten sposób, we wdrażaniu własnego stylu lub zatrudnianiu menedżerów dla firmy, pomaga zrozumieć wpływ każdego stylu na pracę zespołową.

Wpływ autokratyczny

Autokratyczny lub zarządzający styl zarządzania oznacza, że ​​menedżer podejmuje jednoznaczne podejście do podejmowania decyzji i przywództwa. Podczas gdy firma może działać poprzez strukturę zespołu roboczego, menedżer z autokratycznym stylem dąży do ustanowienia indywidualistycznego modelu działań. Autokratyczni menedżerowie mogą osłabić morale pracowników i motywację, gdy są zbyt kontrolujący. Niskie morale i słaba satysfakcja z pracy mogą utrudniać kulturę współpracy. Chociaż autokracarze oferują korzyści w nagłych decyzjach, mogą nie pasować do motywowania do pracy zespołowej.

Style coachingowe

Styl zarządzania coachingiem jest często postrzegany bardziej pozytywnie niż podejście autokratyczne. W tym stylu menedżer sprawia, że ​​rozwój pracowników jest głównym celem. On spędza czas szkolenia, oceny i coaching pracowników w kierunku optymalnej wydajności. Podsumowując, trener jest postrzegany jako mikromanager. Chociaż ten styl niekoniecznie jest sprzeczny z pracą zespołową, ma tendencję do napędzania bardziej indywidualnego lub indywidualistycznego sposobu myślenia.

Zarządzanie partycypacyjne

Zarządzanie partycypacyjne lub demokratyczne jest często najbardziej naturalnym dopasowaniem do kultury pracy zorientowanej na zespół. Uczestniczący menedżer celowo szuka pracownika w procesie decyzyjnym. Ta otwartość na wejście może sprawić, że pracownicy poczują się zaangażowani i będą częścią szerszego celu organizacji. Dodatkowo wspiera pojęcie pracy zespołowej poprzez zachęcanie do dzielenia się pomysłami, rozwiązywania konfliktów i współpracy w grupach roboczych. Przy partycypacyjnym zarządzaniu wpływ zespołu jest zazwyczaj pośredni. To kulturowy ton ustalony przez menedżera wpływa na zespoły.

Styl afiliacyjny

Zarządzanie afiliacyjne, jak pisze autor Daniel Goleman w swojej książce "Primal Leadership", jest stylem szczególnie ukierunkowanym na rozwój silnych zespołów roboczych. W tym stylu głównym motywem lidera jest rozwój harmonijnej kultury grupy roboczej. Jest to szczególnie skuteczne, gdy struktura pracy obejmuje zespoły robocze kierowane przez kierownika lub kierownika zespołu. Przywódca przede wszystkim promuje otwartą komunikację i harmonię grupową. Jednak ryzyko tego stylu polega na tym, że harmonię umieszcza się ponad wydajnością i indywidualną odpowiedzialnością. Dlatego często dobrze jest, że menedżer łączy to podejście z coachingiem lub innym stylem rozwojowym.