Dos & don'ts z Team Building

Opracowanie zasad i procedur zachęcających do pracy zespołowej przyczynia się do poprawy wydajności pracowników, szybszego szkolenia nowych pracowników i podniesienia morale pracowników. Atmosfera pracy zespołowej może również pomóc w zmniejszeniu konfliktów wewnętrznych i zachęcić do przepływu pomysłów pracowników. Rozumiejąc zasady i sposoby budowania zespołu, możesz stworzyć skuteczny sposób na promowanie współpracującego miejsca pracy.

Czy Get Input

Taktyki stosowane w celu zachęcania do pracy zespołowej nie powinny być uważane za statyczne. Muszą to być dynamiczne polityki, które są regularnie udoskonalane, aby upewnić się, że są aktualne i odpowiednie. Regularnie organizuj comiesięczne spotkania ze swoimi menedżerami, aby uzyskać informacje na temat tego, jak dobrze działają programy i jakie zmiany można wprowadzić, aby stworzyć silniejsze zespoły. Sonduj personel raz na kwartał, aby poczuć, jak dobrze rozwija się budowanie zespołu w firmie i stworzyć pole sugestii, za pomocą którego pracownicy będą mogli stale wykorzystywać swoje pomysły.

Zachowaj porządek

Grupy robocze mogą być najbardziej skuteczne, gdy mają określony cel i rozumieją narzędzia, które mogą wykorzystać do osiągnięcia tego celu. Kiedy budujesz zespoły w miejscu pracy, zachowuj porządek w zakresie grup roboczych, ich celów i sposobu monitorowania postępów. Zespoły, które mają poczucie, że osiągają cel, rozwijają poczucie dumy ze swojej pracy, która wzmacnia więzi zespołowe. Firma może wykorzystać monitorowane wyniki pracy zespołowej, aby pomóc w tworzeniu bardziej efektywnych zespołów i jeszcze bardziej zwiększyć wydajność.

Nie ignoruj ​​mocnych i słabych stron

Częścią budowania zespołu jest umiejętność polegania na członkach drużyny, aby zadanie zostało wykonane na czas i w ramach budżetu. Zachęcaj członków zespołu, aby spędzali czas, poznając swoje mocne i słabe strony i stosując te umiejętności w praktycznych sytuacjach. Im bardziej członkowie drużyny podkreślają swoje umiejętności i uczą się wzmacniać słabości, tym większa pewność, że członkowie zespołu rozwijają się wzajemnie i tym bardziej efektywny staje się zespół.

Nie pozwól, by konflikt się utrzymał

Możliwe jest wybuch konfliktu w każdym zespole. Konflikt może doprowadzić do załamania drużyny i zniszczenia jej zdolności do produktywności. Członkowie zespołu i przywódcy nie powinni pozwalać, by konflikt się utrzymywał. Po zidentyfikowaniu problemu między członkami zespołu, powinien on natychmiast odpowiedzieć kierownik zespołu. Konflikty, które mogą trwać, mogą zacząć rozprzestrzeniać się na resztę drużyny i mogą być katastrofalne.