Wpływ planowania zasobów ludzkich na produktywność organizacji

Wydajność Twojej firmy zależy w pewnym stopniu od tego, w jaki sposób dział zasobów ludzkich planuje zmotywować pracowników i zarządzać nimi. Pracownicy mogą produkować więcej, gdy są dobrze wynagradzani, rozpoznawani i dostosowani do wykonywanej pracy. Kiedy zrozumiesz, że produktywność nie jest tylko kwestią nakłaniani pracowników do robienia więcej, możesz pracować z HR na temat planowania z wyprzedzeniem, aby zapewnić środowisko pracy, w którym pracownicy będą chcieli zwiększyć swoją produktywność.

Wynagrodzenie motywacyjne

Jeśli twój dział HR planuje z wyprzedzeniem, możesz wykorzystać bonusy, aby zwiększyć produktywność. Planowanie pomaga ustalić budżet na premie, a także pozycje, które można im zaoferować, aby uzyskać jak najwięcej korzyści z podstawowych zadań. Zadbaj o to, aby twój dział HR nie oferował pracownikom premii za wykonywanie swojej pracy. Premie za dodatkową pracę lub zwiększoną produktywność zapewnią pracownikom bodźce do pracy ciężej lub bardziej efektywnie. Czy HR pokazuje premie od wypłat niezależnie od normalnych zarobków, aby pracownicy zrozumieli, że jest to dodatkowe wynagrodzenie za dodatkowy wysiłek, a nie coś, do czego są uprawnieni regularnie.

Specjalizacja

Dział HR musi zatrudniać pracowników z umiejętnościami technicznymi niezbędnymi do prowadzenia działalności lub tworzyć programy szkoleniowe w celu rozwijania tych umiejętności wśród obecnych pracowników. Brak planowania biegłości technicznej może sprawić, że firma nie będzie posiadać niezbędnych kompetencji niezbędnych do konkurowania. I odwrotnie, skuteczne planowanie zasobów ludzkich może utrzymać firmę na najwyższym poziomie w zakresie biegłości technicznej i umiejscowić ją w celu zdobycia udziału w rynku dzięki lepszemu wykonywaniu podstawowych zadań.

Trening obwodowy

Dział HR może promować kompetencje zawodowe w więcej niż jednym miejscu pracy. Zapewniając szkolenia, firma może zatrudniać pracowników, którzy mogą zmieniać działy i wykonywać zadania w razie potrzeby. Jest to szczególnie przydatne, gdy tymczasowo zwiększasz produkcję dla nowego klienta lub angażujesz się w działalność, która nie wymaga pełnoetatowego pracownika przez cały rok. HR musi planować z wyprzedzeniem szkolenie w takich zadaniach.

Praca zespołowa

Staranne planowanie przypisywania pracowników do zespołów pomaga zwiększyć wydajność. Jest to umiejętność zarówno menedżerska, jak i HR. Menedżerowie muszą monitorować zespoły, aby upewnić się, że pozostają na zadaniach. Dział HR może pomóc w ocenie umiejętności poszczególnych osób i określić, w jaki sposób mogą przyczynić się do efektywnego wysiłku zespołowego. W rzeczywistości, HR może planować z wyprzedzeniem zespoły, które wiedzą, że firma będzie potrzebować i albo wynająć lub wyszkolić, aby dostępne zestawy umiejętności były dostępne, gdy pojawi się potrzeba zespołu.