Jak zatrudnić pracownika jako partnera w firmie

Umowa partnerska pozwala dwóm lub więcej osobom uczestniczyć w zyskach i stratach firmy, a także podejmować decyzje kluczowe dla jej sukcesu. Dlatego dodanie pracownika jako nowego partnera wymaga starannego rozważenia. Twój pracownik musi być zgodny z tym, jak prowadzisz firmę i dzielić się swoją wizją rozwoju firmy. Dodanie pracownika jako partnera oznacza również umożliwienie jej dostępu do zapisów firmy i innych zastrzeżonych informacji.

Związki partnerskie

Jeśli prowadzisz działalność gospodarczą jako partnerstwo, zatrudnienie jako partnera oznacza przekazanie pracownikowi prawa własności do firmy. Powody, dla których warto dodać nowego partnera, to przekonanie, że pracownik ma powiązania, które mogą pomóc w zdobyciu nowej firmy, lub pracownik ma uzupełniający zestaw umiejętności, który rozszerza usługi oferowane dotychczasowym klientom. Na przykład adwokat z dużym doświadczeniem w dziedzinie mediacji może być dobrym partnerem, jeśli Twoja praktyka prawnicza nie oferuje obecnie takich usług i uważasz, że istnieje duże zapotrzebowanie na mediację.

Umowa partnerska

Opracuj umowę partnerską, która definiuje nową strukturę własnościową, na przykład podając pracownikowi procentową stawkę, a także jaka część firmy jest jej obowiązkiem. Umowa partnerska powinna określać wynagrodzenie partnera. Kompensacja partnera może być równoznaczna z dzieleniem zysków lub "jeść to, co zabijasz" w oparciu o ilość nowych transakcji, które partner wnosi do partnerstwa. Umowa powinna również określać zobowiązania finansowe wobec partnerstwa, takie jak jej wkład kapitałowy w działalność gospodarczą.

Umowa eksploatacyjna

Wykorzystaj umowę o partnerstwie do opracowania dodatkowych kluczowych dokumentów, takich jak umowa operacyjna, która określa, w jaki sposób nowy partner wykonuje swoje obowiązki. Aby utworzyć umowę operacyjną, możesz opracować schemat organizacyjny do przydzielania obowiązków. Na przykład umowa operacyjna może zastrzec, że nowy partner jest odpowiedzialny za negocjacje z dostawcami i zarządzanie relacjami z dostawcami.

Negocjuj umowę

Usiądź ze swoim pracownikiem, aby porozmawiać o punktach umowy i rozwiązać wszelkie problemy lub obawy, jakie może ona mieć. Daj pracownikowi czas na rozważenie swojej oferty. Twój pracownik może również poprosić swojego adwokata o sprawdzenie dokumentu przed podpisaniem kropkowanej linii. Ratyfikuj wszelkie zmiany, które mogą pojawić się w wyniku rozmowy z pracownikiem. Poproś prawników po obu stronach, aby przejrzeli ostateczny projekt przed podpisaniem umowy.