Skuteczne programy motywacyjne dla pracowników non-profit

Organizacje non-profit zwykle mają mniej zasobów i mniej kapitału do wydatkowania niż podmioty nastawione na zysk, jeśli chodzi o oferowanie intratnych pakietów rekompensat. Jednym z powodów, dla których pracownicy decydują się pracować w organizacjach non-profit, fundacjach charytatywnych lub grupach serwisów społecznościowych, jest wiara w misję i filozofię organizacji. Niemniej jednak pracownicy doceniają zachęty i uznanie, a pracodawcy, którzy tworzą skuteczne programy motywacyjne, są bardziej skłonni znaleźć pracowników i pracowników, którzy są w pełni zaangażowani.

Przegląd

Programy motywacyjne często zawierają wymierne nagrody dla pracowników o dużej wydajności pracy. Pracodawcy nastawieni na zysk mogą oferować zachęty, takie jak premie pieniężne, dwucyfrowe procentowe podwyżki płac lub kosztowne prezenty, takie jak pełne płatne urlopy. Organizacje non-profit nie zawsze mogą finansować takie kosztowne zachęty. Dlatego ważne jest, aby kadra kierownicza organizacji non-profit i kierownicy działów kadr tworzyli zachęty, które wynagradzają pracowników, ale nie bankrutują w organizacji.

Zasady dotyczące WOM

Zamiast wyższych pensji i zachęt wiele organizacji non-profit ma bardziej hojne płatne czasy, niż ich odpowiedniki w celach zarobkowych. Pracodawcy pracujący dla zysku mogą zapewnić nowym pracownikom dwutygodniowy płatny urlop przez pierwsze trzy do pięciu lat zatrudnienia, podczas gdy niektórzy pracodawcy nienastawieni na zysk dają pracownikom trzy lub więcej tygodni urlopu w pierwszym roku i nagradzają długoterminowych pracowników do pięciu lub sześciu tygodni urlopu każdego roku. Na przykład Immigration Equality, organizacja non-profit świadcząca pomoc prawną i działająca w imieniu imigrantów, zapewnia cztery tygodnie urlopu nowym pracownikom.

Wydarzenia

Praca na fundacji charytatywnej - zwłaszcza takiej, która otrzymuje dofinansowanie od dobrze sytuowanych i dawców statusu - może być ekscytująca, jeśli nie z innego powodu niż wystawne przyjęcia, przyjęcia i imprezy. Możliwość wzięcia udziału w tych wydarzeniach, nawet jeśli pracownik oficjalnie pełni rolę zawodową podczas pracy, może stanowić premię lub zachętę. Dla niektórych pracowników organizacji non-profit, możliwość zaplanowania tego rodzaju wydarzeń może stanowić zachętę samą w sobie jako ślepy zaszczyt zarezerwowany dla przykładnych pracowników.

Podróżować

Niektóre z najbardziej znanych organizacji non-profit angażują się w globalne wysiłki humanitarne. Pracownicy zatrudnieni w organizacjach takich jak American Red Cross, Clinton-Bush Haiti Fund i YouthBuild International mogą mieć szansę na pracę międzynarodową na koszt organizacji. Dla niektórych pracowników jest to bajeczna zachęta do przyłączenia się do jednej z tych fundacji.

Rozwój kariery

The Case Foundation obejmuje rozwój kariery jako jedną z zalet pracy dla organizacji non-profit. Porównując niedogodności i zalety zatrudnienia dla grup non-profit, fundacja sugeruje, że ze względu na liczne umiejętności, które często mają pracownicy organizacji non-profit, mogą oni szybciej rozwijać karierę zawodową niż pracownicy sektora nastawionego na zysk.