Jak zdobyć szacunek podwładnego

Niezależnie od tego, czy przez długi czas pełnisz funkcję nadzorczą, czy też jesteś na tym nowym, możesz podjąć pewne kroki, aby odciążyć umysł pracownika, pokazując, że jesteś głęboko zainteresowany nie tylko firmą, ale także sukcesem i potrzebami każdego podwładnego. W trakcie procesu budowania zaufania i zdobywania szacunku poświęć czas na wysłuchanie wszelkich obaw lub uwag, które pojawiają się na Twojej drodze; są to możliwości poprawy własnej pracy lub rozwiązania problemów w miejscu pracy, które są niezbędnymi umiejętnościami przywódczymi.

1.

Dobrze poznaj swoją pracę i daj przykład terminowości, uprzejmości i kreatywności. Twój podwładny musi wiedzieć, że jesteś kompetentny i podejmować praktyczne decyzje biznesowe. Zacznie on ufać tobie, ponieważ widzi, że twoje pomysły nabierają pozytywnego kształtu.

2.

Dowiedz się, co motywuje podwładnych. Nie wymuszaj relacji z nikim, ale poznaj każdego pracownika i jakie potrzeby / pragnienia kierują nim. Jeden podwładny może być w pracy wyłącznie w celu zaspokojenia potrzeb finansowych, inny może pracować, aby wypełnić poczucie miłości lub chęć konkurowania i wygrywania. Wiedza na temat tego, do kogo jest podporządkowana, może pomóc ci w dostosowaniu jej zadań i zapewnieniu bodźców, którymi będzie się naprawdę zajmować.

3.

Dowiedz się, co możesz o niewypowiedzianych potrzebach każdego pracownika. Niektórzy pracownicy głosują otwarcie, a inni zachowują prywatność. Jeśli pracownik ma określone obowiązki rodzinne, niepełnosprawne lub musi zostać zakwestionowany, aby nie stracić zainteresowania swoimi obowiązkami, wówczas jako jego przełożony, możesz zyskać jego szacunek, uważając na potrzeby, których nawet nie wypowiedział.

4.

Pokaż zaufanie, dając każdemu pracownikowi taką autonomię i kontrolę nad własną pracą, jak tylko możesz. To może nie być opłacalne w każdej sytuacji, ale pokaże podwładnym, że uważasz, że są na tyle sprawni, aby wykonywać dobrą pracę bez stałego zaangażowania i kierownictwa. Twój pracownik będzie bardziej dumny ze swojej pracy, gdy sama wykona ją samodzielnie i może zrobić to w sposób, jaki uzna za stosowny.

5.

Zaangażuj się w codzienną naukę o swoim miejscu pracy, przemyśle i pracy. Dzięki temu otrzymasz wiadomość, że naprawdę interesujesz się swoją firmą, a nie tylko wynagrodzeniem, które otrzymujesz jako menedżer. Zawsze dziel się odpowiednimi badaniami ze swoimi pracownikami, które wzmocnią ich pozycję i pozwolą im lepiej wykonywać swoją pracę. Nigdy nie podrabiaj odpowiedzi, jeśli masz pytanie. Twój pracownik będzie Cię szanował, jeśli powiesz mu, że nie wiesz czegoś, ale znajdzie dla niego odpowiedź.

6.

Przekaż swojemu pracownikowi pozytywne opinie, gdy poprawi ona efektywność, znajdując szybszy sposób na zrobienie czegoś, lub gdy pojawi się z innowacyjnym produktem lub nawet po prostu dobrze wykona swoją pracę. W ten sposób, jeśli spotkasz się z nią w późniejszym terminie, ona nie będzie odczuwać, że jest to jedyny moment, w którym zauważysz ją. Dajesz jej poczucie spełnienia, gdy regularnie zauważasz jej pracę.

7.

Nieustannie zwracaj się do każdego pracownika o informacje zwrotne dotyczące nowych zasad, ogólnego stanu firmy, a nawet tego, co czuje, że możesz poprawić. Poinformuj go, że masz gorliwe pragnienie, aby pomóc wszystkim rozwijać się i osiągnąć pozycję, którą chcą osiągnąć w firmie lub w ich karierze / życiu w ogóle. Poproś o pomysły na wszystko, co możesz zrobić, aby pomóc swoim pracownikom osiągnąć więcej.

Wskazówki

• Zaproponuj pracownikowi określony sposób działania, zamiast go wymagać.
• Podejmuj zdecydowane decyzje w razie potrzeby, ale uwzględniaj sugestie innych osób.

Ostrzeżenie

• Wprowadzaj zmiany powoli, jeśli dopiero zaczynasz swoją rolę. Pracownicy będą mieli trudności z dostosowaniem się, jeśli zbyt szybko się zmienicie.