Skuteczne strategie, które wzmacniają zespoły pielęgniarskie

Utrzymanie zaangażowania i motywacji zespołu pielęgniarskiego może być trudne, szczególnie w przypadku, gdy twój oddział jest pracownikiem mało pracującym lub posiada tymczasowe lub sprawne pielęgniarki. Zidentyfikowanie czynników, które motywują pracowników i przeszkody, które mogą utrudniać im skuteczne wykonywanie pracy, może pomóc w opracowaniu planu poprawy wyników i morale.

Używanie sił

Wykorzystanie zalet twojego personelu może pomóc twoim pielęgniarkom w osiąganiu pewności siebie i osiągnięć oraz może zwiększyć efektywność całej twojej jednostki. Gdy pielęgniarki otrzymują zadania dostosowane do ich mocnych stron, zadania można wykonywać w krótszym czasie, co zapewnia personelowi więcej czasu na wykonanie innych zadań. Na przykład przypisanie zdezorientowanych lub zdezorientowanych pacjentów do pielęgniarki, która lubi pracować z tymi pacjentami, może pomóc w zwiększeniu współpracy pacjentów i zmniejszyć potrzebę angażowania wielu pracowników w drobne sprawy związane z opieką. Pielęgniarka, która ma doświadczenie w danej dziedzinie opieki nad pacjentem może służyć jako cenny zasób i mentor dla innych pielęgniarek.

Komunikowanie się często

Trudno jest informować wszystkich na bieżąco o aktualizacjach klinicznych, zmianach w polityce i innych aktualnościach związanych z pracą, szczególnie jeśli pielęgniarki pracują na różnych zmianach. Podczas gdy najważniejsze informacje są przekazywane podczas spotkań zmianowych, może się okazać, że nie ma wystarczająco dużo czasu na omówienie tematów niezwiązanych z opieką nad pacjentem podczas tych spotkań. Przeprowadzanie cotygodniowego spotkania personelu może być niepraktyczne ze względu na różne zmiany pracy twoich pielęgniarek, ale nadal możesz utrzymywać pracowników na bieżąco za pomocą innych środków. Korzystanie z poczty elektronicznej i tekstów może pomóc w informowaniu pracowników o naglących problemach, podczas gdy prywatny blog może być skuteczny w dostarczaniu informacji na temat problemów klinicznych i pielęgnacyjnych. Bez względu na to, jaką metodę używasz do komunikacji z personelem, informuj wszystkich, w tym pielęgniarki tymczasowe, sekretarzy jednostek, asystentów pielęgniarskich i innych członków zespołu pielęgniarskiego.

Zapewnienie możliwości uczenia się

Nadążanie za zmianami i innowacjami w dziedzinie medycyny może być trudne i czasochłonne. Świadczenie usług w jednostkach zapewni pracownikom możliwość nauki i zachęci do opracowywania nowych zasad i technik. Podczas gdy twój szpital lub placówka określi tematy dla pewnej liczby usług, możesz także posiadać własne usługi dodatkowe zawierające tematy sugerowane przez twoją pielęgniarkę. Oprócz dostarczania nowych informacji, in-serwis daje także Twojemu personelowi okazję do spotkań towarzyskich. Sieć National Seeniors Living Providers Network sugeruje czasami planowanie niespodzianki, która nie jest w użyciu i zawiera pączkowy posiłek dostarczany przez szefów departamentów. Pech lub lunch zaserwowany nie zajmie dużo czasu od dnia pracy i może zwiększyć koleżeństwo.

Uznanie doskonałości

Wyróżniające się osiągnięcia mogą pomóc twojemu personelowi pielęgniarskiemu pozostać zmotywowanym i zaangażowanym. Uznanie nie musi być częścią formalnego programu, ale może się odbywać w ramach spotkań personelu lub może być ogłaszane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub mediów społecznościowych. Polecanie personelu do nagród szpitalnych lub zawodowych lub oferowanie ulepszeń tytułów może pomóc personelowi w odczuciu, że jego wysiłki są doceniane. Zapewnienie doskonałego miejsca parkingowego dla pielęgniarki, które przekracza oczekiwania każdego miesiąca lub wręczanie kart podarunkowych zespołom, które osiągają dobre wyniki to tanie sposoby nagradzania wydajności.