Formuła mierzenia wydajności

Miary produktywności są serią danych wejściowych obliczanych na podstawie szeregu wyników. Korzystanie z miar wydajności może pomóc w określeniu, jak zmaksymalizować wykorzystanie zasobów firmy. Wykorzystanie zasobów firmy w najszerszym możliwym zakresie może pomóc w osiągnięciu wyższej sprzedaży i dochodów.

Ogólna sprzedaż i produktywność

Średnia liczba sprzedaży, jaką twoi pracownicy robią, jest dobrą miarą wydajności, ponieważ pomaga ci określić, ile sprzedaży musisz zwiększyć, aby uzasadnić zatrudnienie dodatkowych pracowników. Aby uzyskać średnią produktywność wszystkich swoich pracowników, podziel sprzedaż netto według liczby pracowników. Na przykład, jeśli Twoja sprzedaż netto wynosi 10 000 USD, a Ty masz 10 pracowników, to 10 000 USD / 10 = 1000 USD. Oznacza to, że Twoja sprzedaż musi wzrosnąć o 1000 USD, aby uzasadnić koszty zatrudniania jednego nowego pracownika.

Indywidualna wydajność sprzedaży pracowników

Aby zmierzyć poziom produktywności każdego pracownika, bierzesz ich indywidualną sprzedaż netto i dzielisz przez liczbę przepracowanych godzin. Pracownicy o wyższej indywidualnej sprzedaży netto o takiej samej liczbie przepracowanych godzin są bardziej wydajni niż pracownicy o niższej sprzedaży. Na przykład masz dwóch pracowników, Andy'ego i Alice, którzy pracują na tej samej ośmiogodzinnej zmianie. Pod koniec tej zmiany Andy osiągnął sprzedaż netto w wysokości 2400 $, a Alice osiągnęła sprzedaż netto w wysokości 1600 USD. Wskaźnik produktywności Andy'ego wynosi 2400 USD / 8 = 300 USD. Oznacza to, że Andy osiągnął średnio 300 $ sprzedaży na godzinę. Miara produktywności Alice wynosi 1600 USD / 8 = 200 USD. Alice osiągnęła średnio jedynie 200 USD na godzinę, a zatem jest mniej produktywna niż Andy.

Wydajność pracy pracowników

Jeśli produkujesz produkt do sprzedaży, możesz zmierzyć produktywność całej rośliny dzieląc liczbę wyprodukowanych produktów przez całkowitą liczbę przepracowanych godzin przez określony czas. Na przykład w styczniu masz 10 pracowników, którzy pracują na jedną ośmiogodzinną zmianę dziennie, pięć dni w tygodniu, przez 40 godzin tygodniowo. To łącznie 400 godzin tygodniowo i 1600 godzin w miesiącu. Twoja fabryka wyprodukowała 24 000 przedmiotów w styczniu. 24 000/1 600 = 15. Oznacza to, że w styczniu twoi pracownicy wspólnie wyprodukowali 15 produktów na godzinę.

Indywidualna wydajność pracy pracowników

Pomiar wydajności pracy poszczególnych pracowników może pomóc w ocenie indywidualnych wyników pracownika. Formuła dla indywidualnej produktywności pracowników to liczba godzin pracy pracownika podzielona przez liczbę produktów wytworzonych przez tego pracownika w danym okresie. Na przykład masz dwóch pracowników: Johna, który pracuje na 8-godzinnych zmianach dziennie przez 40 godzin w tygodniu, oraz Jenny, która pracuje na pięć godzin dziennie przez 20 godzin tygodniowo. John i Jenny pracują na tej samej maszynie, która produkuje nakrętki. Pod koniec tygodnia osobista produkcja Johna wynosi 1000 nakrętek, a Jenny 800. Osobisty poziom produktywności Johna to 1000/40 = 25, a Jenny 800/20 = 40. Nawet jeśli Jenny pracuje w niepełnym wymiarze godzin, jest bardziej produktywna w swoim czasie niż John, ponieważ jej poziom produkcji osobistej jest wyższy.