Skuteczność procesu rekrutacji i selekcji

W książce Jima Collin'a "Good to Great" pisze on dużo o tym, jak zdobyć "właściwych ludzi w autobusie". Pomyślny biznes zaczyna się od zdolności firmy do znalezienia i zatrudnienia najlepszych ludzi. Przy zatrudnianiu ważne jest, aby firmy patrzyły nie tylko na umiejętności i doświadczenie kandydata, ale także na jego umiejętność pracy z innymi (praca zespołowa), zdolność przystosowania się do zmian i umiejętności komunikacyjne (ustne i pisemne).

Rekrutacyjny

Skuteczny proces rekrutacji dotyczy kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych. Nie wybieraj łatwiejszego wyboru osoby mniej odpowiedniej, tylko dlatego, że jest kandydatem wewnętrznym. Zachęcaj obecnych pracowników do polecania ludzi do pracy. Według badań przeprowadzonych przez Development Dimensions International "Internet i opinie pracowników są najpopularniejszymi i najskuteczniejszymi metodami rekrutacji". Poświęć czas na zbadanie, która metoda reklamy będzie kierowana do odbiorców, których chcesz przyciągnąć.

Wybór

Zdecyduj dokładnie, jakich umiejętności szukasz u pracownika, i dostosuj proces przesłuchiwania i selekcji, aby doskonalić umiejętności tych osób. Zobacz także, jakie mocne strony brakuje Twojej obecnej drużynie. Jeśli masz pięć osób, które świetnie radzą sobie z pisaniem komunikatów, ale mają problemy z prezentacją szerokiej publiczności, wybierz osobę, która może pomóc wypełnić tę lukę. Jeśli nie znajdziesz meczu w pierwszej rundzie wywiadów, zacznij od nowa.

Trening

Nawet najbardziej wykwalifikowani kandydaci mogą potrzebować szkolenia, jednak efektywny proces rekrutacji i selekcji skraca czas poświęcony na inwestowanie w szkolenie nowego pracownika. Z drugiej strony, jeśli wybierzesz kandydata, który świetnie pasuje, z wyjątkiem tego, że brakuje mu pewnych umiejętności technicznych do wykonania pracy, zainwestuj w jej szkolenie. To się opłaca w dłuższej perspektywie. Zawsze możesz wyszkolić kogoś do wykonania określonego zadania; dużo trudniej jest trenować umiejętności miękkie, w tym niezawodność i elastyczność.

Satysfakcja z pracy

Jedną z korzyści wyboru odpowiedniego kandydata na stanowisko jest jego zdolność do samodzielnej pracy. Pracownik, który nie jest zmotywowany lub sam się zarządza, jest szkodliwy dla kierownictwa, zespołu i firmy jako całości. Ponadto, jeśli wybrany kandydat nie nadaje się do pracy, może zrezygnować, zmuszając Cię do rozpoczęcia całego procesu. Odpowiednio wybrani kandydaci odczuwają większą satysfakcję z pracy i wyższy poziom motywacji.

Unikanie problemu

Nieskuteczni pracownicy kosztują pieniądze. Dużo czasu, energii i zasobów stara się uczynić przeciętnego lub kiepskiego pracownika lśniącą gwiazdą. W wielu przypadkach brak szkolenia lub coachingu, zachęty lub wzmocnienia, a nawet dyscypliny może poprawić trudny pracownik. W związku z tym jeszcze ważniejsze jest poleganie na dobrze rozwiniętym procesie rekrutacji, aby uniknąć problemów w przyszłości.